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調(diào)查和辦案制度等，做到有卷煙營銷的地方就有規(guī)范的管理制度?！? 二是擴大內(nèi)管范圍。加強基礎(chǔ)管理、大戶管理、進貨環(huán)節(jié)管理、卷煙流向管理、客戶銀行卡管理、補貨管理、標(biāo)準店管理、客戶分類管理
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;等品牌的個性化陳列。建議客戶將新品卷煙擺放在柜臺最顯眼的地方，同時放置“新品”或“重點推薦”，以產(chǎn)生強烈的視覺沖擊，激發(fā)消費者的購買欲望。
做好跟蹤服務(wù)。在
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，我的客戶經(jīng)理胡紅霞做我的思想工作，讓我不要只死盯著地方品牌，要放開眼界，可以用別的同檔次產(chǎn)品替代。后來，我試著進了一些福建中煙產(chǎn)
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;及時向市局及地方政府匯報普法工作進展；加強與有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)溝通，把普法依法治理工作作為一項重點工作抓好抓實。
二是重點帶動。結(jié)合員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，
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辦人員每日天微亮就開始下鄉(xiāng)查看所有項目的整改情況，對整改不到位的地方，責(zé)成相關(guān)施工企業(yè)在情況允許的時間內(nèi)完成整改、對個別不整改或整改后依舊無法達到標(biāo)準的，上報
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中華民族互幫互助的優(yōu)良傳統(tǒng)、發(fā)揚“扶貧濟困、捐資助學(xué)”良好社會風(fēng)氣，認真貫徹了“社會主義榮辱觀”，以“三個全心全意”的服務(wù)宗旨，也進一步增強了行業(yè)與地方的和諧關(guān)系
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學(xué)員不理解的地方進行了逐一講解。
下午，為使培訓(xùn)的學(xué)員真正能使用管理信息系統(tǒng)軟件，縣局（分公司）對所有參培人員進行了實際操作的考試
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，征集職工群眾對制度完善的建議；邀請地方人大代表、政協(xié)委員進行點評，當(dāng)面接受制度可行性的提問及質(zhì)詢。
其次，落實以“修改、整改、述改”為主
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，增進消費者的信任感，設(shè)計制作“低焦油新品推薦卡”進行特別的提示提醒。
四是突出宣品陳列。布置低焦油新品牌的宣傳折頁，讓它放在店內(nèi)最顯眼的地方
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，要進行檢查，發(fā)現(xiàn)不足的地方要及時整改。
通過會議，廣大干部員工加強了自身的學(xué)習(xí)、提高了自身素質(zhì)、加深了對相關(guān)政策的理解和把握，為審計工作提供了重要
