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突破。省局(公司)梳理和整合干部管理工作規(guī)定,明確了干部聘任任期制,強(qiáng)化了干部交流任職,建立了干部退出機(jī)制,將縣級局
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“135”工作法貫穿于精準(zhǔn)營銷工作中,全力做好春節(jié)卷煙營銷工作。
建立精準(zhǔn)營銷數(shù)據(jù)庫。以營銷數(shù)據(jù)庫助力精準(zhǔn)營銷,高安分公司建立營銷數(shù)據(jù)庫即包括卷煙銷售、金圣系列、省產(chǎn)煙
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辦公樓等建筑物和交通工具車輛、辦公用具空調(diào)、電腦、桌椅等,采取統(tǒng)一編號,統(tǒng)一輸卡,建立國有資產(chǎn)總帳及分類帳,造冊建檔,確保國有固定資產(chǎn)
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通過現(xiàn)場巡視、抽樣調(diào)查、現(xiàn)場提問、查閱文件等多種形式進(jìn)行了認(rèn)真、嚴(yán)格而“苛刻”的審核。末次會(huì)議上,審核組認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、強(qiáng)力推行,建立了一套符合企業(yè)實(shí)際,
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工作為主線,以過程審核為重點(diǎn),保持了管理體系的有效運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立過程及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行是有效的。其中企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作目前進(jìn)入到了文件編寫與評審
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;建立了一套獨(dú)具特色、流程精細(xì)、科學(xué)規(guī)范、健全完備的黃金葉品牌標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)質(zhì)量管理模式。
強(qiáng)力推進(jìn)PFMEA項(xiàng)目(潛在失效模式預(yù)測)建設(shè)。為構(gòu)建獨(dú)具新煙特色的三層次遞進(jìn)式質(zhì)量
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研討會(huì)是能源管理體系建設(shè)的第一步,聘請的外部專家系統(tǒng)講授了國家和行業(yè)節(jié)能減排的現(xiàn)狀、GB/T23313能源管理體系概況、如何建立體系、體系建設(shè)的主要任務(wù)等,生產(chǎn)制造中心
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煙草在線臨武消息 近年來,湖南郴州臨武縣煙草專賣局為切實(shí)加強(qiáng)對中層干部廉潔從業(yè)監(jiān)管力度,積極探索和建立全方位、立體式監(jiān)督管理模式,構(gòu)筑“六線法
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的第一步,聘請的外部專家系統(tǒng)講授了國家和行業(yè)節(jié)能減排的現(xiàn)狀、GB/T23313能源管理體系概況、如何建立體系、體系建設(shè)的主要任務(wù)等,生產(chǎn)制造中心有關(guān)人員講解了公司能源管理
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職責(zé),確保安全工作時(shí)時(shí)有人抓、事事有人管。建立并完善“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的安全管理責(zé)任制,建立科學(xué)的責(zé)任追究、工作考核機(jī)制,加強(qiáng)對安全工作的管理監(jiān)督