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;加強(qiáng)對新聞素材的挖掘和整合，面向基層、面向一線開展報(bào)道工作，以圖文并茂的形式從不同的側(cè)面反映工作中的新風(fēng)貌、新舉措、新經(jīng)驗(yàn)，在稿件質(zhì)量上取得突破，
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，進(jìn)一步推進(jìn)集成整合，促進(jìn)融合優(yōu)化；著眼一流的方針目標(biāo)管理，進(jìn)一步深化指標(biāo)內(nèi)涵，加強(qiáng)導(dǎo)向引領(lǐng)；著眼一流的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
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，從嚴(yán)處罰。五是堅(jiān)決形成合力、整合抗旱資金，必須確保每一分抗旱經(jīng)費(fèi)都用在刀刃上。
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市場占有率超過40%，“Mild Seven”品牌在日本市場占有率超過30%，“Cleopatra”品牌在埃及市場占有率超過了70%。各個(gè)跨國煙草公司都在整合資源、集中力量發(fā)展
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動(dòng)員煙農(nóng)，在做好小春收割、農(nóng)家肥堆捂施用、預(yù)整地理墑等工作的同時(shí)，積極整合煙草部門、農(nóng)業(yè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及合作社力量，統(tǒng)籌安排深耕起壟機(jī)械，增加機(jī)耕面積
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謀劃、整合資源、借助外力、重點(diǎn)發(fā)展”的總體思路，不斷加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，使科技工作創(chuàng)新方向更加明確，創(chuàng)新動(dòng)力更加強(qiáng)勁，創(chuàng)新
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——整合各類專項(xiàng)考核，統(tǒng)一績效管理平臺。紅塔把各類專項(xiàng)考核統(tǒng)一納入績效管理流程，統(tǒng)一指標(biāo)架構(gòu)，統(tǒng)一管理部門，統(tǒng)一考核結(jié)果應(yīng)用。通過績效管理
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按照檢查組要求，進(jìn)行了整改落實(shí)，進(jìn)一步抓好后續(xù)煙基普查試點(diǎn)工作。全縣煙基普查情況已形成初步資料，相關(guān)人員正集中精力對資料進(jìn)行整合，并按項(xiàng)目分類
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，以嚴(yán)管理力促規(guī)范經(jīng)營上水平。
二是健全完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，全力提升市場綜合整治水平。進(jìn)一步健全與公安、工商、質(zhì)監(jiān)等執(zhí)法部門的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，整合多部門執(zhí)法力量開展
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，確保專項(xiàng)行動(dòng)有的放矢。
四是整合執(zhí)法力量，開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。注重加強(qiáng)與公安、、工商、交通等執(zhí)法部門的組織協(xié)調(diào)，及時(shí)開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，重點(diǎn)
