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，增強(qiáng)分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)流程把關(guān)，提高文件修訂質(zhì)量。
二是運(yùn)用精益管理工具，精簡優(yōu)化體系文件。以“過程零浪費(fèi)”為目標(biāo)，以“體系整合優(yōu)化”為工作
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入手，注重優(yōu)化體系文件和流程，注重及時(shí)轉(zhuǎn)化規(guī)范性文件，實(shí)現(xiàn)各單位體系文件“統(tǒng)一模式，統(tǒng)一職能、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一規(guī)范”的“四統(tǒng)一”，
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;規(guī)范信息庫框架構(gòu)建，系統(tǒng)導(dǎo)入各層級風(fēng)險(xiǎn)信息內(nèi)容，增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)信息庫的可操作性。二要把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，集中力量做好采購管理流程的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
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（左）與操作工饒洪留（右）正在調(diào)試切絲機(jī)
易地技改后，昆明卷煙廠擁有了國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的硬件裝備。如何實(shí)施業(yè)務(wù)重組、組織再造、流程
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;細(xì)化執(zhí)法流程，根據(jù)執(zhí)法依據(jù)和崗位職責(zé)，繪制執(zhí)法運(yùn)行流程圖，查找流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)；在執(zhí)法
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，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。我們綜合運(yùn)用多種管理方法對物流作業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，通過構(gòu)建流程地圖模型，進(jìn)行流程再造，最終確定物流配送中心標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)
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終端建設(shè)意識，提高重視程度。重新梳理客戶經(jīng)理終端建設(shè)中的工作流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不斷完善彈性工作制下的客戶經(jīng)理考核管理辦法，以考核為抓手，增加終端
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工程”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。針對專賣隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，不斷完善專賣人員相關(guān)管理制度、工作流程和崗位職責(zé)，以狠抓制度、流程和職責(zé)落實(shí)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以制度管理
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，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的平臺作用。積極應(yīng)用精益理念，以精益營銷和精益物流為重點(diǎn)，以強(qiáng)化流程節(jié)點(diǎn)管控為關(guān)鍵，不斷梳理完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，消除不必要
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，有效簡化了雜物處理信息反饋流程，縮短了雜物處理時(shí)間，為一線崗位員工準(zhǔn)確及時(shí)處置雜物發(fā)揮了規(guī)范和助推的作用。
二是強(qiáng)化中控操作工工段處險(xiǎn)能力。中控操作工掌控
