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能很好地把‘貴煙’高端品牌形象在本地樹立起來，這是挺遺憾的。前幾年的商端品牌竟?fàn)帀毫ο鄬?duì)沒有現(xiàn)在這么激烈，如果‘貴煙’品牌在前些年能把基礎(chǔ)打好，現(xiàn)在竟?fàn)幍膲毫?huì)小
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比例提高，許多零售公司的體制桎梏已經(jīng)開始有破除跡象。
產(chǎn)業(yè)整合與集中度提升是零售行業(yè)發(fā)展的必然路徑。2004年底中國零售業(yè)全面開放之后，競爭日益激烈。內(nèi)、外資零售企業(yè)
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競爭力的源泉。在我國已經(jīng)加入WTO十余年的情況下，我國煙草市場面臨著激烈的競爭，競爭不容煙草企業(yè)有絲毫的懈怠，產(chǎn)品成本的降低、質(zhì)量的提高也不是無限
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的貨賣的更好。一般暢銷的商品大部分是利用一定的營銷手段打造出來的結(jié)果。好賣的商品需要長期堅(jiān)持不懈地營銷給力，而賣不動(dòng)的商品更需要營銷，卷煙亦是如此。在競爭激烈的市場環(huán)境下
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和推動(dòng)作用就必將面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)力斷裂的老問題，阻礙行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)依然存在并很有可能繼續(xù)惡化。一旦專賣體制松動(dòng)，或國外煙草巨頭通過其他方式展開更直接、更激烈的對(duì)華競爭
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和Instagram等平臺(tái)。
網(wǎng)絡(luò)禁售后，各方對(duì)電子煙對(duì)線下銷售渠道展開激烈的爭奪，比如便利店、酒吧、KTV、加油站和酒店等場所，甚至開啟低價(jià)補(bǔ)貼等一貫的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做法
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;美洲（除美國外）卷煙市場競爭不激烈。這是因?yàn)樵谠摰貐^(qū)只有菲莫國際和英美煙草兩家跨國公司擁有壓倒性的市場份額。由于在該市場擁有潛在的強(qiáng)大定價(jià)權(quán)，這使得該地區(qū)對(duì)
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，而是通過發(fā)奮圖強(qiáng)，不斷創(chuàng)新管理體制機(jī)制，不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，面向海內(nèi)外延攬人才，在激烈的市場競爭中，牢牢占據(jù)一席之地
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更加出類拔萃，既有300萬箱的規(guī)模效應(yīng)，又有300萬箱的效益優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)規(guī)模與效益兼?zhèn)涞某?00萬箱代表品牌。
在最有望躋身500萬箱品牌陣營的激烈角逐中
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心海深處，并以最快的速度成功切入了競爭激烈的高檔卷煙市場。
2、品牌內(nèi)涵
“登泰山而小天下”是一種豪情，一種激情和向上的力量。泰山卷煙以“茶甜香”為其獨(dú)特的香型
