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，行政強(qiáng)制的種類、設(shè)定和實(shí)施行政強(qiáng)制措施的程序與執(zhí)行等方面進(jìn)行詳細(xì)解讀，讓廣大專賣人員全面深入理解《行政強(qiáng)制法》。
二是強(qiáng)化《行政強(qiáng)制法》指導(dǎo)專賣執(zhí)法實(shí)踐。主要是結(jié)合實(shí)際案例
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寄給專賣、營(yíng)銷員工家屬，爭(zhēng)取家屬們的對(duì)縣局培訓(xùn)工作理解和支持。同時(shí)，將每次考試成績(jī)以短信的方式發(fā)給各家屬，讓家屬督促愛(ài)人學(xué)習(xí)，全方位推進(jìn)繁煙
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“以人為本”，對(duì)全體員工在工作、生活、思想上的實(shí)際困難和想法，從理解、尊重、關(guān)心、激勵(lì)的角度出發(fā)，換位思考，促膝談心，為員工
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的培訓(xùn)，項(xiàng)目相關(guān)人員深化了對(duì)協(xié)同辦公門戶整體情況的理解和認(rèn)識(shí)，掌握了具體操作流程，提高了業(yè)務(wù)能力，為下一步集成門戶的穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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，使大家“陽(yáng)光同心”的釋義和要求有深刻的理解和把握，深層次挖掘“同心同向同行”的動(dòng)力源泉，并有效融入專賣監(jiān)管、客戶服務(wù)和企業(yè)管理等工作實(shí)踐，真正
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所做的系列工作，充分理解工作中遇到的難處，感謝營(yíng)銷人員付出的辛勤勞動(dòng)，并將省公司對(duì)自主培育品牌的工作思路和措施進(jìn)一步進(jìn)行了介紹。
會(huì)后，在
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，促使員工不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題的能力。
二是加大宣傳力度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。充分利用各種會(huì)議、宣傳欄進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。強(qiáng)化各崗位人員對(duì)精益管理內(nèi)涵的真正理解，提高
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群眾提高對(duì)煙草專賣制度的認(rèn)識(shí)和理解，為行業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境?！? 三是進(jìn)行一次專項(xiàng)行動(dòng)，檢驗(yàn)依法行政的效果。按照“打源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的總體
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在工作報(bào)告中談到全面加強(qiáng)行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，提出了要“牢固樹立‘五種意識(shí)’，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢(shì)需要”的要求。為不斷深化對(duì)“五種意識(shí)”的認(rèn)識(shí)和理解，
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齊心協(xié)力，同心同德，爭(zhēng)口廠氣，努力營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。與會(huì)職工代表踴躍發(fā)言，表示對(duì)廠部、廠黨委決策的理解與支持
