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和管理監(jiān)督為重點，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。三是以實施“五項人才工程”為切入點，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)。四是以嚴(yán)格規(guī)范勞動用工和收入分配管理為重點，構(gòu)建
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建筑面積13.4萬平方米，擬新建一條12000Kg/H的打葉復(fù)烤生產(chǎn)線，并配套相關(guān)的物流、動力、公用工程及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)。該項目將應(yīng)用打葉復(fù)烤新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，
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綜合利用工廠建設(shè)進(jìn)展情況。
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深入5家用工企業(yè)，以農(nóng)民工身份“臥底”打工。他當(dāng)過操作員、倉庫保管員，養(yǎng)過豬，干過裝卸工，當(dāng)過民辦學(xué)校教師。幾年來他考察了678家各類企業(yè)
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;實際解決了各位學(xué)員在平時的實際操作過程中遇到的工作難點，促進(jìn)了普洱煙草懲防體系運用工作的全面推進(jìn)，提升了紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合業(yè)務(wù)能力和案件辦理水平，為紀(jì)檢監(jiān)察再
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;進(jìn)一步加強(qiáng)收入分配管理、提升保險管理水平、深化勞動用工管理；六是抓好教育培訓(xùn)鑒定，不斷健全完善工作機(jī)制，推進(jìn)各類教育培訓(xùn)和鑒定競賽工作；七是加強(qiáng)
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，他還參加了TnPM、SOP和構(gòu)建制絲批次質(zhì)量管控體系等多個管理創(chuàng)新項目以及行業(yè)教材的編寫工作。為了盡可能不占用工作時間，他總是利用下班后的時間來完成各個項目的工作。正是通過
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課和一頁式改善活動就是分享員工智慧成果、提高員工自信心的有效工具等，這些都是TnPM在日常工作中應(yīng)用工具性的體現(xiàn)?！? 2、以TnPM自主改善活動為突破口
TnPM推行到一定階段
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作業(yè)水平，形成“種植在戶，服務(wù)在社”的生產(chǎn)組織形式。把煙葉生產(chǎn)總體畝均用工逐步減少到15個以內(nèi)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)減工降本增效，把煙農(nóng)從復(fù)雜的技術(shù)要求中
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局（公司）“135”工作法試點工作經(jīng)驗，觀摩“135”工作法試點工作成果，部署“135”工作法在全省系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作。
??? 會議指出
