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獨(dú)特的企業(yè)文化。在這種大文化的背景下，各個(gè)地方的煙草企業(yè)也如雨后春筍，紛紛探尋總結(jié)著自己獨(dú)有的企業(yè)文化，一度呈現(xiàn)出百花齊放的場(chǎng)面。
作為一個(gè)政企合一的企業(yè)
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配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)等功能為推動(dòng)市場(chǎng)化取向改革提供了海量數(shù)據(jù)。然而，如何利用大數(shù)據(jù)避免過(guò)度庫(kù)存、減少錯(cuò)誤投放、提升品牌價(jià)值、降低營(yíng)銷(xiāo)成本，構(gòu)建市場(chǎng)化取向改革背景下自
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抗旱保苗促栽工作，煙農(nóng)借鑒當(dāng)?shù)靥嶙拥雀咝Ы?jīng)濟(jì)作物種植的抗旱技術(shù)，運(yùn)用滴灌技術(shù)也就在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。
景東縣目前雖然只有80畝烤煙采用滴灌技術(shù)，但是
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新聞背景
控?zé)煹胤讲恢皇菐ы數(shù)? 2014年11月28日，北京市第十四屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第15次會(huì)議通過(guò)了被稱(chēng)為“史上最嚴(yán)”的控?zé)煼ㄒ?guī)。
從今年6月1日起
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。那個(gè)時(shí)候，北京12320剛剛引入“電話戒煙”的業(yè)務(wù)，本身具有醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)背景，再加上也對(duì)戒煙工作崗位感興趣，很快李燕就成為了12320戒煙專(zhuān)席5名咨詢(xún)員中
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，但在市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)卷煙品牌發(fā)展的優(yōu)劣、全國(guó)卷煙市場(chǎng)布局是可以因“市”而變的。在國(guó)家全面深化改革的大背景下，面臨日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展遭遇“天花板危機(jī)”現(xiàn)實(shí)情況，
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，透射岀吉祥之光，熠熠生輝。上世紀(jì)50年代，地方國(guó)營(yíng)龍巖煙廠出品的“采茶燈”煙標(biāo)，主版以花蝶、茶園和青山為背景，采茶姑娘手拿花扇
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貨源組織。貨源組織工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)化取向改革的大背景之下，零售客戶(hù)直面千千萬(wàn)萬(wàn)的終端消費(fèi)者，對(duì)于市場(chǎng)需求的反應(yīng)是最直觀、最
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等，而這些理論的基礎(chǔ)都是根據(jù)消費(fèi)者的心理作用去建立的。因此，建立在以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以促進(jìn)消費(fèi)為目標(biāo)的理念才是最真實(shí)，也是在新常態(tài)背景下最有效的。
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;”也比平?；鸨枚?#xff0c;足以見(jiàn)得在游客增長(zhǎng)的背景下細(xì)支煙消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出了新的變化。
圖為零售戶(hù)將細(xì)支煙“嬌子（X）”出售給前來(lái)花市買(mǎi)鳥(niǎo)的顧客
汪老板在經(jīng)營(yíng)
