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級公司進(jìn)行體系交叉檢查，加大基層單位體系執(zhí)行情況的自查力度，通過將管理評審與局辦公會、中心組學(xué)習(xí)會、年度工作會相結(jié)合，對企業(yè)目標(biāo)完成、資源配置等進(jìn)行全面評估
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工作流程，配置與整合企業(yè)各種資源，減少多余環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平與效率，最終使之發(fā)生最大效用。而企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)
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，如何提高客戶服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了說明，表示我縣郵政結(jié)算存在的問題，將在下步工作中盡力解決，積極向上級部門申請硬件配置及逐步開展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在
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，受自然災(zāi)害影響大，晾房建設(shè)不足，勞動力需求瓶頸難突破，煙農(nóng)積極性持續(xù)保持難度大。建議優(yōu)化資源配置，培育優(yōu)良品種，減少
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家喻戶曉，進(jìn)一步穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，提高種煙積極性，種煙面積得到較好落實。
二是突出協(xié)調(diào)服務(wù)，優(yōu)化資源配置，確?；A(chǔ)設(shè)施項目落實。充分
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云南煙葉復(fù)烤公司“十二五”技術(shù)改造投資規(guī)劃，以調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提升工藝裝備水平、完善基礎(chǔ)配套設(shè)施、提高服務(wù)保障能力為主線，以深度整合資源、提高資源配置效率為手段
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煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞國家煙草專賣局提出的“工業(yè)企業(yè)主動參與、深度介入”的工商合作方針，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、資源配置方式改革、基地建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的要求
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；四是深入推進(jìn)資源配置方式改革；五是深入推進(jìn)新煙區(qū)建設(shè)；六是著力推進(jìn)煙葉科技創(chuàng)新；七是全面提升復(fù)烤管理工作水平。并對江蘇中煙長期以來在煙葉基地建設(shè)
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科技發(fā)展帶來的福祉。要以創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)和調(diào)動廣大科技人員的積極性、創(chuàng)造性為出發(fā)點，以促進(jìn)全行業(yè)科技資源高效配置和綜合集成為重點，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合
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精細(xì)管理水平，使各方面工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序，努力向現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。
最后，公司總經(jīng)理楊世田圍繞行業(yè)“完善體制機(jī)制、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競爭實力、全面提升
