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正執(zhí)裁、嚴(yán)格監(jiān)督，保證公平、保證質(zhì)量；工作人員要恪盡職守、周到服務(wù)，保障安全，保障高效。
該競(jìng)賽以“競(jìng)技能、育人才”為主題，以
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，將原有的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理工作有機(jī)整合起來(lái)，確保橫向融合。
“通俗地講，‘1+1’管理體系模式就是將體系建設(shè)從以前
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“牛鼻子”。工業(yè)企業(yè)要以“確保市場(chǎng)供應(yīng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高員工素質(zhì)”為主線開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。商業(yè)企業(yè)要以“四個(gè)一流”為目標(biāo)，全面提升現(xiàn)代卷煙流通水平；以“四同”為核心
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受到各界人士的關(guān)注，減少化肥、農(nóng)藥施用量、保護(hù)植煙環(huán)境，生產(chǎn)出安全性高的生態(tài)綠色有機(jī)煙葉，已成為煙草業(yè)面臨的重大課題。在相同的區(qū)域，煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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的順利完成，努力爭(zhēng)取工廠年產(chǎn)40萬(wàn)大箱的易地技改項(xiàng)目早日開工建設(shè)，努力推進(jìn)黨建及企業(yè)文化建設(shè)再上新水平、努力確保全廠的安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
身處新時(shí)代，面對(duì)
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移到安全地帶的楊慶柏聽說(shuō)年邁的岳父還被困在家中時(shí)，不顧眾人勸阻，一頭扎進(jìn)滾滾激流中，拼盡全力，游了近兩公里，終于將岳父救出
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可劃定吸煙區(qū)的室外場(chǎng)所，吸煙區(qū)的設(shè)置也有講究――首先要符合消防安全要求；其次，設(shè)置明顯的標(biāo)志以及吸煙有害的警示；第三，遠(yuǎn)離人員
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，為網(wǎng)上結(jié)算工作的開展積累了一些的經(jīng)驗(yàn)，這種安全、直觀、方便、快捷的結(jié)算方式也逐漸得到零售客戶的支持和認(rèn)可。下步，她們將以更加飽滿的工作激情，
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的空氣都是不安全的，美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)是50毫克，按照中國(guó)統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字，2006年北京空氣的微粒含量是141毫克。在世界上所有首都中，只有開羅的空氣
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，以創(chuàng)新的思維和改革的精神，嚴(yán)格按照公司治理架構(gòu)和管理要求，牢牢把握安全和服務(wù)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，逐步提高服務(wù)水平，提升運(yùn)營(yíng)效率，
