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問題，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全面負(fù)責(zé)，抓好技改項(xiàng)目實(shí)施；技改指揮部層面，要細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)，步調(diào)一致
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互相交流探討的方式，將葉片段設(shè)備技改項(xiàng)目、葉絲段設(shè)備技改項(xiàng)目、摻配間設(shè)備技改項(xiàng)目、計(jì)量設(shè)備技改項(xiàng)目等四大技改項(xiàng)目加以層層分解，根據(jù)專業(yè)類別、工期進(jìn)度制定各子項(xiàng)目專業(yè)工作方案
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，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、親自研究；建立工作責(zé)任制，把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到具體部門和人員，加大對(duì)基層工作的督促檢查力度，做到守土有責(zé)，
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采取以下措施全力推進(jìn)烤煙移栽工作。
一是圍繞“早”字做文章。樹立早動(dòng)一拍，主動(dòng)一年的烤煙生產(chǎn)意識(shí)，及時(shí)把今年的烤煙生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到各栽煙村委會(huì)，因地因水
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卷煙零售戶及煙農(nóng)座談會(huì)，聽取收集服務(wù)對(duì)象的意見和建議。
最后，縣局群眾路線辦公室將對(duì)收集的意見和建議進(jìn)行反饋整改。一是對(duì)收集到的意見進(jìn)行歸類，并將問題和意見分解
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采購”，“用制度管人”。在監(jiān)督運(yùn)作體系上，進(jìn)一步健全完善監(jiān)督制度，將監(jiān)督職能部門的具體工作分解并固化到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，將干部職工“四權(quán)”落實(shí)到
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控制成本費(fèi)用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行分公司內(nèi)部客戶觀念，提升部門之間的相互協(xié)作能力及工作效率；以個(gè)人工作職責(zé)為基礎(chǔ)，把部門目標(biāo)任務(wù)分解到每一位員工
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的德政工程、民心工程和幸福工程，預(yù)計(jì)4月20日前竣工投用。
工程建設(shè)任務(wù)分解下達(dá)以后，竹基鎮(zhèn)大張旗鼓地開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，得到了群眾的衷心擁護(hù)和積極配合
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特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，在年初就召開煙葉生產(chǎn)會(huì)議，層層分解落實(shí)計(jì)劃，部署煙葉生產(chǎn)工作。向農(nóng)戶發(fā)放《告煙農(nóng)書》20000份，及早宣傳烤煙生產(chǎn)
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，落實(shí)責(zé)任。公司在細(xì)分市場(chǎng)、合理布局的基礎(chǔ)上，對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行層層分解，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書或目標(biāo)責(zé)任合約，構(gòu)建了以區(qū)域責(zé)任市場(chǎng)總監(jiān)、營銷中心
