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制造、供應(yīng)鏈協(xié)同延伸，形成覆蓋產(chǎn)品全生命周期的管控閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了從粗放管理向精準(zhǔn)調(diào)控的轉(zhuǎn)變。——全員參與，凝聚提質(zhì)增效“向心力”。為進(jìn)一步將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能
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公司面臨重大不利，因?yàn)槟切┎缓弦?guī)的公司仍然可以在最小監(jiān)管壓力下繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。? 財(cái)務(wù)不確定性抑制創(chuàng)新： 延長(zhǎng)的審批周期也導(dǎo)致了投資環(huán)境的不確定，阻礙了潛在投資者
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海量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的存儲(chǔ)和分析能力。以 AMDB 為核心的 “監(jiān)、管、控”以應(yīng)用資源配置管理庫(kù)（AMDB）為核心實(shí)現(xiàn)對(duì)軟、硬件生命周期管理的需求。本質(zhì)上是以 AMDB 為核心融合
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國(guó)際先進(jìn)的高速卷煙生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量也得到顯著提升。同時(shí)，煙草企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和更新?lián)Q代工作，建立了設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)
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了所產(chǎn)煙葉全部收購(gòu)、收購(gòu)煙葉全部調(diào)撥、卷煙配方統(tǒng)籌使用。從“種什么就買(mǎi)什么”到“需求什么就種什么”，江蘇中煙強(qiáng)化煙葉質(zhì)量全生命周期管控，覆蓋煙葉生產(chǎn)、煙葉采購(gòu)、打葉復(fù)烤
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服務(wù)，例如周期告知，存款提示、卷煙儲(chǔ)存注意事項(xiàng)、卷煙防盜防調(diào)包宣傳、電子結(jié)算宣傳等，進(jìn)一步提升客戶滿意度；在精致工作痕跡上，要求
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的訂貨量、庫(kù)存量和周期銷(xiāo)量，科學(xué)把握零售節(jié)奏，均衡出售卷煙?，F(xiàn)實(shí)中，有的零售戶掌握營(yíng)銷(xiāo)技巧，善于將整條、零盒卷煙岔開(kāi)賣(mài)，以滿足不同
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;實(shí)現(xiàn)基于生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)的備件消耗數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、壽命周期數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)等分析模型，深度挖掘數(shù)據(jù)資源，為備件管理提供決策支撐?；谧鳂I(yè)流程，完善料箱搬運(yùn)機(jī)器人
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主走訪的情況來(lái)看，在我所在的縣域市場(chǎng)有三個(gè)非常典型的現(xiàn)象，一是高檔位客戶（25檔以上）一類(lèi)煙普遍庫(kù)存最大，周轉(zhuǎn)周期最長(zhǎng)
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匹狼（藍(lán)）外流79條，占當(dāng)月外流總量的71.8%。二、品規(guī)分析1.品規(guī)生命周期。上述兩個(gè)品規(guī)均為新投放的品規(guī)，七匹狼（純境
