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基建項(xiàng)目常態(tài)化審計(jì)工作要求，安徽省局（公司）結(jié)合實(shí)際，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)一制定審計(jì)方案，采取交叉互審方式對(duì)各產(chǎn)煙市公司
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。在零售客戶的紅（白）喜事等特別日子，該分公司都會(huì)以小禮物、賀卡、短信、電話等形式給客戶送去祝福和慰問。
此次零售客戶拓展服務(wù)工作是郴州市公司踐行黨
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；三是認(rèn)真落實(shí)綜合示范區(qū)建設(shè)內(nèi)容，強(qiáng)化過程考核。
撫州、宜春、吉安和贛州市公司煙葉分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心和煙葉科負(fù)責(zé)人，廣昌、黎川、安福、瑞金、信豐縣級(jí)局
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;并以此為契機(jī)加大向未成年人售煙違法行為的清理打擊；四是銷售要重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊跟市公司投放節(jié)奏，抓好訂貨指導(dǎo)，全力做好年底銷售沖刺
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問題，從管理機(jī)制上理順了市公司、配送中心與縣級(jí)分公司三個(gè)主體之間的關(guān)系，同時(shí)也簡化了配送中心本級(jí)與對(duì)接點(diǎn)之間的組織層級(jí)和業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了配送中心及員工自主
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獨(dú)立，運(yùn)營費(fèi)用自主管控，人事管理適度授權(quán)”。物流分公司由市公司職能部門向直屬單位轉(zhuǎn)變，參照縣級(jí)分公司實(shí)行“授權(quán)管理、二級(jí)核算、目標(biāo)考核、預(yù)算控制”管理模式
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;要在工作中持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高各縣（區(qū)）分公司選人用人的水平及人事勞資業(yè)務(wù)工作能力。
各縣區(qū)分公司人事勞資工作人員和市公司人事勞資部全體人員參加了培訓(xùn)。
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;舉辦“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線大講堂活動(dòng)。
活動(dòng)中，市公司營銷中心、信息中心負(fù)責(zé)同志和業(yè)務(wù)骨干圍繞工作主線要求，對(duì)基層營銷條線進(jìn)行大監(jiān)督檢查、信息化規(guī)劃、信息安全
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三是安裝一條監(jiān)控探頭。全力配合市公司在收購驗(yàn)級(jí)區(qū)、過磅區(qū)安裝視頻監(jiān)控，并在巡檢過程中隨機(jī)抽查，回放驗(yàn)級(jí)情況視頻，用高科技手段保證收購風(fēng)清
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，以銀行為主導(dǎo)，市公司不提供擔(dān)保，協(xié)助辦理有關(guān)事項(xiàng)、做好信息溝通，推廣卷煙經(jīng)營貸記卡，解決零售客戶卷煙經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)的困難
