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TnPM推進(jìn)工作向生產(chǎn)現(xiàn)場輻射滲透，讓生產(chǎn)操作人員都成為設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，讓操作保養(yǎng)、維護(hù)維修流程更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，“全員”、“全規(guī)范”、“全系統(tǒng)
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;對國內(nèi)外煙機(jī)設(shè)備現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，煙機(jī)設(shè)備操作工和煙機(jī)設(shè)備修理工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、鑒定要素細(xì)目表解讀，教材內(nèi)容及培訓(xùn)方法要求，培訓(xùn)課程開發(fā)，培訓(xùn)授課技巧
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;活學(xué)活用，為更好的開展相關(guān)的操作做足準(zhǔn)備。
二是上門宣傳，服務(wù)到位?？蛻艚?jīng)理主動(dòng)上門為零售客戶宣傳移動(dòng)終端支付的發(fā)展趨勢，提高轄區(qū)零售客戶對終端支付貨款
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）積極通過明確流程、確保資料的完備和加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化工程竣工結(jié)算審計(jì)管理。
明確流程。根據(jù)《煙草行業(yè)工程審計(jì)操作指南》的規(guī)定，要求單項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，
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：對電梯工、保管員每日工作流程進(jìn)行時(shí)間測點(diǎn)，通過實(shí)際操作所需的時(shí)間進(jìn)行合理優(yōu)化配置，達(dá)到用最少的人做最多的事。
二是工作效率梳理：主要針對搬運(yùn)工
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力度。不定期對檢測人員開展新增檢測設(shè)備使用操作、行標(biāo)、檢驗(yàn)規(guī)程等培訓(xùn)，統(tǒng)一檢測手法，不斷鞏固和強(qiáng)化檢測理念和實(shí)際操作水平。
三是加強(qiáng)檢測設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。擬定檢測設(shè)備維護(hù)
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到機(jī)器替代的革新源于資溪縣局“黃金葉”QC小組課題“降低煙株澆施追肥用工量”的成果轉(zhuǎn)化。
澆施追肥是煙葉大田期重要的環(huán)節(jié)，手工操作費(fèi)時(shí)費(fèi)工，同時(shí)間段煙農(nóng)還要忙碌于清溝
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階段推進(jìn)該項(xiàng)工作：第一階段是與合作銀行進(jìn)行洽談，商榷微信移動(dòng)支付平臺的客戶辦理流程、客戶受惠條款、使用操作便捷等事宜；第二階段是組織客戶經(jīng)理摸底調(diào)查客戶辦理需求
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基礎(chǔ)的平衡施肥，以火土灰施用為常態(tài)的客土改良，“9＋1”先進(jìn)適用技術(shù)、烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精準(zhǔn)配方施肥
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，同時(shí)晃動(dòng)苗棚外的接管，使肥液均勻擴(kuò)散到池水中的一項(xiàng)簡易操作技術(shù)。
該技術(shù)有幾項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)：一是解決了追肥不均勻問題；二是可以在不揭開棚膜及防蟲網(wǎng)
