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自身實力，數(shù)次對北京、玉溪、寶雞、延安、吳忠、洛陽等地的10多家卷煙廠實施援建，幫助他們培訓(xùn)技術(shù)人員。
在新的歷史時期，“黃金葉”品牌仍然矢志不渝地奉獻(xiàn)
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了，再加上某種關(guān)于文化的渲染就更能撥動消費者內(nèi)心的弦了。比如，玉溪品牌所宣傳的“上善若水，水善利萬物而不爭”，一個比較有涵養(yǎng)的吸煙者形象便出來了，
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客戶差異化需求。以精準(zhǔn)營銷為抓手，完善貨源自動分配客戶分類維度，逐漸把驕子、云煙、玉溪、黃鶴樓等品牌部分品規(guī)納入精準(zhǔn)營銷，有效滿足客戶差異化需求；
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20元價位卷煙競爭的還包括18-25價位卷煙。轄區(qū)該價位主導(dǎo)規(guī)格有玉溪（軟）、芙蓉王（硬），月均銷量分別為6.64箱和95.26箱
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;、軟玉溪分別下滑了0.8元/條，黃山（新皖）、金純和、新一品價格略有上升；低檔煙中除吉祥盛唐價格下滑0.4元/條外，其它規(guī)格與上月
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高端卷煙市場扎下根來，并進(jìn)入了一個高速成長期，開始成為能夠與“中華”、“芙蓉王”、“玉溪”等傳統(tǒng)高端卷煙品牌進(jìn)行抗衡的代表品牌。
“兩大戰(zhàn)略品牌組合發(fā)力”
在大刀闊斧
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積極探索終端傳播方式的創(chuàng)新。如可以根據(jù)各地消費習(xí)慣不同，分別與中華、玉溪、黃鶴樓、芙蓉王等知名品牌聯(lián)合，通過“捆綁”做成禮盒向消費者推薦。或者借鑒太原“九州煙行”模式
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，承印企業(yè)：云南省玉溪印刷有限責(zé)任公司。煙標(biāo)設(shè)計摒棄原“阿詩瑪”品牌的傳統(tǒng)風(fēng)格，另辟蹊徑，以淡雅的藍(lán)色為主色調(diào)，加入藍(lán)鉆元素
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談不上是一個煙草強(qiáng)國。作為煙草集團(tuán)來講有很多東西都是相似的，在行業(yè)中我們目前也做得非常好，我們的“紅塔山”、“玉溪”品牌在“十一五”期間得以迅猛的發(fā)展，但是這些
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”、“云煙”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“玉溪”、“利群”等品牌焦油含量需進(jìn)一步降低。
從各省級工業(yè)公司來看，2010年，中煙實業(yè)的加權(quán)平均焦油量最低，為
