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，并出一至二道思考題對學習內(nèi)容進行鞏固；其次，全體人員做好每天學習筆記，督查考評組一周一檢查，對學習敷衍了事的人員要嚴格進行處罰
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;金融部門發(fā)放支農(nóng)貸款，為烤煙移栽提供資金支持；農(nóng)業(yè)部門做好農(nóng)機具調(diào)配和機械作業(yè)指導；宣傳等部門加強對烤煙移栽工作宣傳報道。
二是量化考核巡回督導督查。成立由
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%，不采烤煙葉按合同約定種植面積每畝補貼60元的惠民、惠農(nóng)的大措施、好措施，形成全社會關(guān)心、支持、參與提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的濃厚氛圍；七是強化督查
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、什么不可做”的基礎上，要著力解決“該怎么做得更好”的問題，各部門（單位）負責人要成為本部門的“專家”、“旗幟”。二是深化督查督辦制度。要把督查督辦
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株數(shù)量折算實載面積，不得簡單以合同乘以株數(shù)計算實載株數(shù)精準調(diào)控總量?？h局成立專項督查組，對有爭議地塊開展突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)虛報株數(shù)的情況，以嚴肅
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控制在1000株以內(nèi)。在煙葉站精準點蔸數(shù)株結(jié)束后，由分公司復核督查組對煙葉站精準點蔸數(shù)株面積隨機抽查核實，確?？緹煼N植面積、品種、合同、地塊、農(nóng)戶“五吻合”。及時制定方案
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匯報工作進展和定期通報督查情況，適時公示考核結(jié)果。合理劃分網(wǎng)格片區(qū)。理順煙站職能及崗位工作職責，優(yōu)化業(yè)務工作流程，按照“全面覆蓋、責任到人”的原則，
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提升專業(yè)化育苗戶技術(shù)水平。抓好過程技術(shù)管理。認真執(zhí)行育苗技術(shù)規(guī)范，實行育苗專業(yè)戶專人負責，做好過程溫濕度及養(yǎng)分管理；成立考核督查小組，對育苗工作
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溫度、基質(zhì)溫度、煙苗生長情況等痕跡化記錄，為育苗工作總結(jié)提供參考數(shù)據(jù)。加強育苗督查工作，不定期對各育苗點、育苗戶、站（點）進行檔案資料、痕跡化記錄
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線上線下聯(lián)動，凝聚社會監(jiān)督合力，營造全民參與打假打私的良好氛圍。完善長效機制，鞏固綜合治理成果。構(gòu)建“三查三改”閉環(huán)管理機制，即日常巡查、專項督查、交叉
