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，持續(xù)保持打擊假私非煙高壓態(tài)勢不放松，準確定位。
三是強化溝通協(xié)調(diào)。通過實地巡查走訪，明晰貨源投放策略的差異，注重市場監(jiān)管信息的收集與分析
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”，“一店一策”亮特色。按照“逐片區(qū)分析市場、逐線路細分客戶、逐客戶定制策略”方式，分析客戶動銷、庫存、品牌上柜等情況，積極推行“一域一品、一店一策”措施。針對小型
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召開營銷工作調(diào)度會，要求全體干部職工“五舉措”全力沖刺全年目標任務(wù)。
目標任務(wù)梳理。全面梳理目標任務(wù)，及時查缺補漏，識別差距，及時調(diào)整策略
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一是加強經(jīng)營指導(dǎo)。加大年尾期間訪銷力度和營銷策略宣傳力度，告知零售戶年尾期間貨源投放情況，指導(dǎo)零售戶及時訂貨，合理庫存，為年尾銷售做好
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攻堅，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。
二是把握“投放點”。以區(qū)域市場特點、零售客戶類別為依據(jù)，實施靈活有效的差異化投放策略，合理制定投放標準，
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瀆職，有效防范并堅決杜絕部門及個人的違規(guī)行為。
二是強化對貨源投放和重點品牌的監(jiān)管。切實做到將監(jiān)管關(guān)口前移，把控好貨源投放關(guān)，關(guān)注每周貨源投放策略和當前
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;一是始終堅持“狀態(tài)優(yōu)先”的利群品牌培育策略，通過牢固品牌發(fā)展基礎(chǔ)、有效釋放品牌成長活力。二是始終站在“互利共贏、共同發(fā)展”的高度，深度工商協(xié)同、優(yōu)化品牌布局、擴大品牌影響
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;爭取每個零售戶訂貨和結(jié)算成功。
二是誠心解難題。開展正月期間“地毯式新年問候”上門拜訪服務(wù)，解決客戶不知曉訂單日程和不了解貨源情況的難題。把訂貨時間、貨源投放、銷售策略等信息及時
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二是要求客戶經(jīng)理加強對農(nóng)村客戶貨源投放策略的宣傳。認真做好省級卷煙營銷平臺V6系統(tǒng)升級工作，要求全體營銷人員必須熟知《客戶分檔分級和貨源供應(yīng)管理方案》，能夠熟練操作V6
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一是收集市場信息。通過走訪調(diào)研收集零售戶的卷煙銷量、零售價格、品牌走勢、卷煙庫存等市場信息，明確年末市場營銷策略、配送服務(wù)、市場管理等措施，進一步提高把握市場的能力
