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采購管理制度，及時修訂完善一系列適合自身工作需要且操作性較強(qiáng)的實施細(xì)則，并將“工程、物資、服務(wù)”的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為程序性文件；采購項目運(yùn)作程序不斷規(guī)范
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一大掃、每天一小掃的衛(wèi)生管理制度，與職工一起共同營造舒適、美麗、優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，在社會上樹起了良好的企業(yè)形象，得到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和參觀者的好評和贊許。
五
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各項工作制度?？h局（營銷部）要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善內(nèi)部管理制度，切實做到用制度管人、按制度辦事、靠制度強(qiáng)化激勵約束。要嚴(yán)格執(zhí)行
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;打好企業(yè)安全生產(chǎn)的每一場“比賽”。
精心策劃，當(dāng)好賽場上的“教練員”。企業(yè)安全生產(chǎn)委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全管理工作的“教練員”，主要職責(zé)是制定各類安全管理制度
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“隊伍一流、管理一流、服務(wù)一流、文化一流、業(yè)績一流”的行業(yè)“五個一流”標(biāo)桿要求。
二是班組管理制度不健全。但凡管理需制度先行，班組管理也不例外，需建立相關(guān)管理制度標(biāo)準(zhǔn)來
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;強(qiáng)化黨員日常管理，嚴(yán)肅查處辦事不公、損害群眾利益等違法違紀(jì)行為，嚴(yán)格落實完善民主管理制度，全面建立局務(wù)監(jiān)督機(jī)制，做好“雙聯(lián)”幫扶工作。同時
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載體、有活動、有成效。要把廉政文化“進(jìn)基層”建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體布局，切實落實“一崗雙責(zé)”，建立健全依法依規(guī)管理、辦事公開民主管理制度，修訂從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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”的收購模式，落實煙葉等級質(zhì)量三級負(fù)責(zé)制。二是嚴(yán)格執(zhí)行收購管理制度。堅持按標(biāo)準(zhǔn)收購煙葉，堅決杜絕“人情煙”和“關(guān)系煙”。堅持把黨的群眾路線教育實踐活動與煙葉收購結(jié)合起來
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意識，確?！半p節(jié)”期間交通安全。
四是明確責(zé)任分工。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全維穩(wěn)工作責(zé)任管理制度，按照“一把手”抓全面
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;公司）車輛管理制度規(guī)定執(zhí)行。
二是加強(qiáng)車輛派車單和“三交一封“管理。駕駛員必須持派車單方可外出，“兩員”城區(qū)及附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)拜訪的，一律乘坐公交車出行。派出
