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和宣傳促銷(xiāo)招標(biāo)管理、體系建設(shè)等綜合管理相關(guān)管理制度，較好地完成了2014年度各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，成績(jī)值得認(rèn)可。希望南澗縣局（分公司
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的煙葉預(yù)檢員、定級(jí)員考核管理制度。在收購(gòu)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)收購(gòu)等級(jí)與煙葉等級(jí)不符的情況，由煙葉預(yù)檢員、定級(jí)員共同承擔(dān)責(zé)任。
煙葉收購(gòu)工作是煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，事關(guān)煙農(nóng)增收、社會(huì)和諧
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發(fā)現(xiàn)及時(shí)、解決到位，全面提高安全生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是進(jìn)一步加大《安全檢查登記簿》宣貫學(xué)習(xí)力度。要持續(xù)貫徹落實(shí)“安全檢查登記簿”使用管理制度
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，嚴(yán)禁“帶病”車(chē)輛上路行駛，確保交通安全；所有機(jī)動(dòng)車(chē)輛都必須納入車(chē)輛使用管理制度范圍，嚴(yán)格履行派車(chē)手續(xù)，因特殊情況需要緊急出車(chē)，
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難題”，做好“四項(xiàng)工作”，實(shí)現(xiàn)“五大成效，各項(xiàng)安全管理制度剛性執(zhí)行；加大安全檢查力度，重點(diǎn)是防火、防交通事故及各施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全
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》、《合作社考核辦法》、《育苗實(shí)施方案》、《育苗考核方案》、《財(cái)會(huì)管理制度》、《盈余分配方案》等章程、制度、方案，提交到會(huì)社員代表審議舉手表決，會(huì)上均得到社員代表全票通過(guò)。隨后
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局（公司）兩個(gè)試點(diǎn)單位歷時(shí)半年梳理和修訂完成的10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)目錄表格、8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程控制程序（圖）、27個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化共享模板
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員工自學(xué)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)員工對(duì)業(yè)務(wù)工作程序和重要環(huán)節(jié)的掌控，進(jìn)一步提高干部職工遵守管理制度的自覺(jué)性。
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的電氣安全裝置進(jìn)行全面排摸，形成包括18類(lèi)195臺(tái)套卷接包設(shè)備、49臺(tái)套輔聯(lián)設(shè)備、24條制絲生產(chǎn)線設(shè)備在內(nèi)的共計(jì)5869個(gè)電氣安全裝置的臺(tái)帳，完善相關(guān)管理制度和點(diǎn)檢表單
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、管理機(jī)制與形成成果進(jìn)行《安徽中煙合肥卷煙廠精益TnPM手冊(cè)》修訂整理，另一方面將各模塊進(jìn)行管理流程梳理，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)各車(chē)間形成管理制度，以有效推動(dòng)點(diǎn)檢管理、故障
