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查閱其消費(fèi)動(dòng)態(tài)，做到資源共享。有的客戶經(jīng)理會(huì)說(shuō)，這個(gè)東西涉及的面太廣，零售客戶也沒(méi)有時(shí)間和精力去搞這個(gè)東西，就是搞出來(lái)對(duì)客戶有沒(méi)有用處還難說(shuō)。典型
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時(shí)間選的不是時(shí)候，利民就會(huì)變成擾民了。因此，客戶座談會(huì)的時(shí)間一定要選擇在銷售淡季或者是避開(kāi)高峰期，讓客戶有時(shí)間、有精力，也有興趣參加該項(xiàng)活動(dòng)。有時(shí)
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，而是為設(shè)備檢修人員騰出更多的時(shí)間和精力，使他們能夠像醫(yī)生一樣開(kāi)展如定期檢查、早期修理等工作，從而最大限度地提高設(shè)備和生產(chǎn)綜合效率。
三是TPM設(shè)備效率改善活動(dòng)
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經(jīng)營(yíng)需求，我們營(yíng)銷人員全部放棄節(jié)假日休息時(shí)間，集中精力做好節(jié)日營(yíng)銷服務(wù)，每天的工作陣地基本都是在市場(chǎng)，指導(dǎo)客戶訂貨、幫助盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、強(qiáng)化品牌培育、引導(dǎo)
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”為核心，構(gòu)建新型客我關(guān)系。在推進(jìn)“構(gòu)建新型客我關(guān)系”工作過(guò)程中，城區(qū)煙草一改過(guò)去以“任務(wù)管理”為主導(dǎo)的工作模式，轉(zhuǎn)為以“四同”為主導(dǎo)，更多精力
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專賣(mài)稽查的同志說(shuō)：你們挨家挨戶檢查，沒(méi)有重點(diǎn)，浪費(fèi)時(shí)間和精力。去年，我發(fā)現(xiàn)專賣(mài)稽查工作方式變了，對(duì)守法戶檢查次數(shù)少了，
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規(guī)格，不如集中精力培育一款或少數(shù)幾款具備超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的明星規(guī)格。
明星規(guī)格：“雙喜（硬經(jīng)典1906）”引領(lǐng)
“雙喜?紅雙喜”在二類煙市場(chǎng)
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;但由于受文化素質(zhì)、理解能力等方面的限制，對(duì)終端建設(shè)知其然而不知其所以然，把主要精力放在讓客戶改善柜臺(tái)、貨架，卷煙出樣等硬件上，而對(duì)如何讓客戶發(fā)揮
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的力量是無(wú)窮的，要把精力集中到多宣傳基層干部職工的生產(chǎn)生活、多表現(xiàn)平凡人物的精神世界，把鏡頭對(duì)準(zhǔn)干部職工身邊的感動(dòng)，大理唱響勞動(dòng)者之歌。
如近期發(fā)表在某網(wǎng)上
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的品牌，它們絕大多數(shù)擁有一款或少數(shù)幾款具備超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的明星規(guī)格，規(guī)格不在于多，而在于精，集中精力培育一款或少數(shù)幾款具備超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的明星規(guī)格
