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；每季度聯(lián)系指導(dǎo)“精益管理黨員示范責(zé)任區(qū)”和“安全穩(wěn)定黨員示范責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建工作4次，從安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場、設(shè)備、勞動紀(jì)律等5個專業(yè)方向進(jìn)行“巡檢巡查”，幫助解決
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年來，延安卷煙廠歷經(jīng)三次易地搬遷和技術(shù)改造，已由初期9人創(chuàng)業(yè)的手工作坊，發(fā)展成為集柔性生產(chǎn)、精細(xì)加工、智能控制、精益管理、主動安全、紅色文化于一身，
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“提高工作效率是企業(yè)精益管理的核心，精益化財務(wù)管理是當(dāng)前財務(wù)工作的主線，精益財務(wù)管理的基本目標(biāo)是減少資源的浪費和提高財務(wù)工作效率，以最小的成本取得最大的價值
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上做“加法”、生產(chǎn)成本控制上做“減法”、改革創(chuàng)新上做“乘法”、精益管理上做“除法”，并輻射帶動其它產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)群眾增收增效，接續(xù)鄉(xiāng)村振興。
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創(chuàng)新平臺，加強職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。把企業(yè)自主創(chuàng)新平臺作為推進(jìn)企業(yè)精益管理、技術(shù)創(chuàng)新的重要抓手，充分發(fā)揮企業(yè)中優(yōu)秀勞模工匠的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，最大限度調(diào)動各車間QC攻關(guān)小組
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煙農(nóng)反映較多的問題，如煙用物資銷售流程繁瑣、耗時費力，作為基層亟待解決的重點問題。該縣煙草局將煙用物資銷售同微信精益管理小程序進(jìn)行整合，對煙用物資銷售流程進(jìn)行了
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高水平自立自強。不斷深化精益管理，突出質(zhì)量管理，強化品牌培育，完善質(zhì)量體系，提升治理水平，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上贏得更加偉大的勝利
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開展“軍企文化共建”、“軍民文化聯(lián)歡”活動。結(jié)合企業(yè)在精益管理、智能制造等方面的優(yōu)勢，多次承接張家口軍分區(qū)、武警支隊、消防支隊干部培訓(xùn)班培訓(xùn)人員及參觀任務(wù)。同時，積極參加
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。加強企業(yè)精益管理，著力改進(jìn)基礎(chǔ)管理、加強成本管控、推動管理創(chuàng)新，提高智能制造水平，提升企業(yè)核心競爭力，走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
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、企業(yè)文化建設(shè)、精益管理、安全生產(chǎn)等相結(jié)合，提升員工綜合素質(zhì)。（二）“減錯誤”——及時反思總結(jié)，消除盲點痛點找準(zhǔn)復(fù)習(xí)痛點“化繁為簡”，將
