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，2003年7月我有幸進(jìn)入煙草工作，對(duì)于我這樣一位低學(xué)歷、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)社會(huì)背景的畢業(yè)生，能進(jìn)入煙草工作，當(dāng)時(shí)在我們家族、在我們那條街無(wú)疑是最高榮耀
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，如何把煙草專(zhuān)賣(mài)的國(guó)家意志完整地體現(xiàn)出來(lái)，放在提升行業(yè)軟實(shí)力的背景下顯得尤為重要。
我在中國(guó)煙草的未來(lái)中提出過(guò)，“保衛(wèi)煙草主權(quán)”是一個(gè)非常深刻的提法
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經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的零售客戶從被動(dòng)接受經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的終端轉(zhuǎn)型，主動(dòng)融入浙江煙草商業(yè)推進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)”新模式變革
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產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)流程，勢(shì)必要受到更多的監(jiān)督和規(guī)制，尤其是在電子煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)尚未出臺(tái)，電子煙安全性存在諸多問(wèn)題的背景下，更加嚴(yán)格的監(jiān)管是十分必要
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的地方。
正是在這樣的背景之下，坐擁環(huán)境優(yōu)美、景色宜人、空氣清新、水質(zhì)優(yōu)良等豐富旅游資源的和龍市，在2016年就明確提出了“打造旅游城”的發(fā)展目標(biāo)。2018年
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，更重要的是信心的建立，原來(lái)高端市場(chǎng)并不是少數(shù)幾個(gè)大品牌的后花園。
更大的背景，則是“個(gè)性化、多樣化和不斷升級(jí)的消費(fèi)需求”。
基于品牌的考量，
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海金龍”視覺(jué)體系在大國(guó)崛起、民族文化復(fù)興、不斷強(qiáng)化海洋權(quán)益的大背景下，契合了時(shí)代發(fā)展的主流趨勢(shì)。生機(jī)勃勃的“真龍（海韻）”系列，成為了“真龍
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只有30萬(wàn)箱，甚至20萬(wàn)箱銷(xiāo)量，對(duì)泰山品牌的意義，也絕不是多了一個(gè)二類(lèi)煙支撐品牌那么簡(jiǎn)單。
四是亦步亦趨。在爆珠煙只是錦上添花的、細(xì)支煙格局已定的背景下
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的背景，來(lái)自于存量維護(hù)、增量激活的態(tài)度和方法。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，對(duì)于那些低端市場(chǎng)、成熟市場(chǎng)和存量市場(chǎng)，確實(shí)有必要控制和減少品牌投入、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，
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，次高端價(jià)位由于兼具規(guī)模和結(jié)構(gòu)雙重潛力，越來(lái)越成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，在次高端價(jià)位上的搶先占位成為品牌高端突破的方向。
正是在此背景下，近年
