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促移栽將一村一案抗旱減災(zāi)，積極應(yīng)對2012年嚴(yán)重的旱情。
一是認(rèn)真分析各村現(xiàn)有水資源條件和用水需求，算清水帳、摸情水量，充分做好水源調(diào)度和配置工作
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特性：貴為高檔品質(zhì)，采用國外高品質(zhì)進(jìn)口煙葉和國內(nèi)優(yōu)質(zhì)煙葉，精心配置，賦予純正烤煙特征煙香，且結(jié)合葉組基礎(chǔ)，合理使用
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?！边@幾天，卷接包車間信息欄前人頭人頭攢動，大家都你一言我一句的議論紛紛。原來，為充實(shí)車間維修隊(duì)伍，合理有效配置崗位人員，車間即將舉行
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;三是每臺計(jì)算機(jī)安裝了殺毒軟件，并定期進(jìn)行病毒掃描查殺，進(jìn)行漏洞和病毒木馬檢測；防病毒、防火墻、入侵檢測、對操作系統(tǒng)存在漏洞、防毒軟件配置不到位的計(jì)算機(jī)堅(jiān)決
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?！绊?xiàng)目落戶后，浙江中煙寧波卷煙廠就是繼浙江船廠后的又一大型工業(yè)企業(yè)，是‘十二五’前期我市最大的引資項(xiàng)目。同時，該項(xiàng)目可優(yōu)化資源配置，帶動就業(yè)
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，體現(xiàn)品位為追求，聚集人、財(cái)、物力，大力對辦公類基礎(chǔ)設(shè)施改造維修。配置統(tǒng)一現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，懸掛文化氣息濃厚的書畫作品，將煙草企業(yè)的可貴精神
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煙草在線南昌消息 人力資源管理一個大課題，由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等六大模塊組成，而績效管理作為基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)
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：一是收購組織管理的落實(shí)；二是各種制度的上墻；三是基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的配置；四是收購物資的落實(shí)；五是收購樣品質(zhì)量是否達(dá)到國標(biāo)和區(qū)局相關(guān)要求
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，保障供求平衡，盡力滿足市場真實(shí)需求，保證卷煙市場穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。加快資源整合，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)費(fèi)用管理，依托信息管理
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，加強(qiáng)法規(guī)機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配置，強(qiáng)化對法規(guī)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自參與組織協(xié)調(diào)，提供必要的指導(dǎo)和支持；明確人員設(shè)置，落實(shí)
