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、提升措施，化為具體方案、變成具體措施。要全力以赴抓好運(yùn)行調(diào)控、專賣管理、降本增效、重點(diǎn)改革、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)健康發(fā)展和內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
四是狠抓執(zhí)行
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狠下功夫，煙葉生產(chǎn)病蟲害防控工作要生物防治與合理使用低毒、綠色、環(huán)保的農(nóng)藥相結(jié)合的方式防控，減少煙葉農(nóng)藥殘留量，使煙農(nóng)減工、降本，提升紅大煙葉質(zhì)量
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最優(yōu)化。云南省羅平分公司以基地單元為平臺，以品牌需求為導(dǎo)向，圍繞“減工降本、提質(zhì)增效”的總體目標(biāo)和“三個工場”是重點(diǎn)、田間生產(chǎn)是關(guān)鍵、精效農(nóng)機(jī)是途徑、精益管理是保障
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降本增效和籌備數(shù)字化制造基地工作，這些是不是可以給我們以很好的啟發(fā)呢？
在裝配車間，應(yīng)曄又看到了另一種景象：一塊塊小區(qū)域內(nèi)，工人
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“優(yōu)秀班組”流動紅旗活動，開展倉儲、分揀、配送方面的QC活動，搭建“金點(diǎn)子”分享平臺，發(fā)掘各崗位員工在降本增效，構(gòu)建精益物流過程中的積極性
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的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的大力支持下，以“減工、降本、增效”為核心，圍繞上級公司下達(dá)的計劃，嚴(yán)格按照基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)程相關(guān)要求，采取切實(shí)有效的措施
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、移栽環(huán)節(jié)、從采收到烘烤的專業(yè)化采烤環(huán)節(jié)等，從人員組織、流程優(yōu)化、工位設(shè)計、精準(zhǔn)作業(yè)等方面進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計，提煉出最優(yōu)作業(yè)流程，以達(dá)到減工降本、提質(zhì)增效的目標(biāo)
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;繼續(xù)做好采購信息公開，主動接受監(jiān)督，確保陽光透明；六是要著力降本增效，加大對招標(biāo)采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，通過招標(biāo)采購切實(shí)降低采購成本
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各項(xiàng)任務(wù)，確保非法人實(shí)體化運(yùn)作工作有效推進(jìn)。四是推行物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，精益管理、降本增效是重點(diǎn)。
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集約式生產(chǎn)降本增效
去年5月，由普格縣煙草公司帶頭試點(diǎn)研發(fā)的新型煙葉采烤技術(shù)，獲省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC（質(zhì)量管理）小組頒發(fā)的科技成果
