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難點(diǎn)，“心橋課堂”應(yīng)運(yùn)而生。業(yè)務(wù)骨干化身主播，用生動語言講解政策流程，提供即時輔導(dǎo)。這種標(biāo)準(zhǔn)化答疑統(tǒng)一了服務(wù)口徑，提升了政策落地準(zhǔn)確性
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，將全縣煙區(qū)劃分為11個技術(shù)服務(wù)片區(qū)，組建由技術(shù)骨干領(lǐng)銜的“技術(shù)攻堅隊”，實(shí)行“一人包片、一組包村、一戶一檔”責(zé)任制，確保技術(shù)員每周至少4天扎根
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;為工作室的高質(zhì)量運(yùn)行提供專業(yè)指導(dǎo)與方向引領(lǐng)。搭建了跨領(lǐng)域交流學(xué)習(xí)平臺，與英德市煙草專賣局（分公司）綜合、營銷等部門骨干人員組建了“英雄聯(lián)盟”創(chuàng)新工坊
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煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司和職工進(jìn)修學(xué)院的大力支持下，一支匯聚了行業(yè)物流專家與工商企業(yè)物流第一線從事安全生產(chǎn)管理工作的技術(shù)骨干組成的編寫團(tuán)隊迅速集結(jié)。他們來自不同的專業(yè)領(lǐng)域，
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;但是特別的值！”青年技術(shù)骨干陽濤感嘆?；趯?shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，團(tuán)隊成功構(gòu)建了車間溫度動態(tài)仿真模型，首次實(shí)現(xiàn)了對需求側(cè)負(fù)荷的量化分析與精準(zhǔn)預(yù)測。“過去調(diào)節(jié)主要憑經(jīng)驗(yàn)
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;構(gòu)建起“決策—執(zhí)行—落地”三位一體的綠色發(fā)展保障機(jī)制。在組織架構(gòu)上，他們成立綠色工廠創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌戰(zhàn)略決策與資源調(diào)配；組織相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干成立專項(xiàng)
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研究如何利用自動化技術(shù)讓老舊成型機(jī)重新“活起來”。他是2019年入職的青年員工，如今已是負(fù)責(zé)信息化建設(shè)與設(shè)備改造的技術(shù)骨干，成為昆明卷煙廠系統(tǒng)培養(yǎng)數(shù)字化人才的生動縮影。李春
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活動一大早，輔料配送班長譚逢津便帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行班前安全檢查，幾位骨干圍在一起，討論著如何更好地提升班組安全自主管理能力。譚逢津指著墻上的安全標(biāo)識
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恩譯是襄城縣煙草專賣局（分公司）庫莊煙站的技術(shù)骨干，深夜正在值班的他接到農(nóng)戶庫帥飛的電話：“明天來幫我看看這烤房的烘烤模式怎么設(shè)置吧
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違法犯罪的全鏈條精準(zhǔn)打擊。為持續(xù)提升聯(lián)合研判與實(shí)戰(zhàn)能力，上猶縣警煙情報研判室構(gòu)建“教、學(xué)、練、戰(zhàn)”一體化共訓(xùn)機(jī)制。定期開展數(shù)據(jù)建模、資金分析、電子取證等專項(xiàng)培訓(xùn)，由公安業(yè)務(wù)骨干與
