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;“黃山”原有的品牌文化已經(jīng)不能完全滿足品牌發(fā)展的需要，新的品牌文化建設(shè)被提上了議事日程。經(jīng)過(guò)公司反復(fù)權(quán)衡對(duì)比，“黃山”品牌實(shí)現(xiàn)了由“一品黃山，天高云淡”到
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中心工作人員介紹說(shuō)，“我們還建立了零售客戶價(jià)格監(jiān)控體系，在全國(guó)設(shè)立了近300個(gè)信息采集點(diǎn)，由多位信息采集員專職負(fù)責(zé)采集銷售、價(jià)格、庫(kù)存等信息；同時(shí)
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專題組9家成員單位開(kāi)展了兩次交流研討活動(dòng)。二是深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)工作，建立了由115項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成的四級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)行階段性分析評(píng)價(jià)，組織開(kāi)展降低濾棒、二類煙商
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，是那些經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的行為和結(jié)果。
績(jī)效具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、多因性
多因性是指績(jī)效是由多種因素決定的，既包括主觀因素，也包括客觀因素
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做好檔案工作需要一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，該局成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、各單位、處室負(fù)責(zé)人為成員的檔案管理暨檔案鑒定、銷毀工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檔案管理人員網(wǎng)絡(luò)，并提
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;是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力；而核心理念則是企業(yè)文化體系總的指導(dǎo)思想和根本原則，它規(guī)定了企業(yè)對(duì)人對(duì)事所秉持的基本觀點(diǎn)和基本態(tài)度。正如紅塔集團(tuán)的核心理念是由價(jià)值觀和企業(yè)精神
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;也是動(dòng)力，有利增強(qiáng)科技帶頭戶的責(zé)任心，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、增加生產(chǎn)扶持費(fèi)
我縣烤煙封頂打杈工作由原來(lái)“鮮花盛開(kāi)的村莊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊敓o(wú)煙花，腰無(wú)杈
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;地區(qū)局（公司）紀(jì)委書記蒙朝先出席會(huì)議并講話。
此次述職述廉由地區(qū)局（公司）人事科、紀(jì)檢科組成考查組，對(duì)大方縣
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、煙農(nóng)到煙站交售煙葉，由預(yù)檢員在煙站統(tǒng)一組織交售，煙農(nóng)交售煙葉秩序混亂，出現(xiàn)一次，扣預(yù)檢員100元。
2、通過(guò)預(yù)檢的煙葉，到煙
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，對(duì)代訂貨的小戶給予取締。
2、“三員”之間扭曲了相互監(jiān)督的實(shí)際意義，情面工作時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致很多隱藏問(wèn)題的不能被發(fā)現(xiàn)，影響公司整體形象。
3、由
