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查糾力度。企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范化管理，必須實現(xiàn)由隨意化、粗放化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞年初工作報告的要求和制定的管理目標(biāo)，建立一套系統(tǒng)的、完備的獎懲機制
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;焦作市公司卷煙配送中心建設(shè)的工商協(xié)同營銷管理平臺便是這種機制的有效載體。這個平臺由工商在途商品信息查詢系統(tǒng)、零售戶布局系統(tǒng)、客戶訂單采集系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)等諸多子平臺構(gòu)成，統(tǒng)一整合了供銷
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組織機構(gòu)和規(guī)章制度。成立合作社籌備委員會，起草合作社章程，發(fā)展合格社員，召開由全體社員參加的設(shè)立大會，修改、完善、通過合作社章程，民主選舉
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、過路費報銷管理規(guī)定，明確界定物流配送車輛維修報批權(quán)限，由相應(yīng)的部門把好審核關(guān)和報銷關(guān)。要根據(jù)配送線路的實際區(qū)域，確定標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理地規(guī)劃
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涵養(yǎng)?！耙话咽帧币獔猿肿龅剿枷肷铣缌?#xff0c;不讓貪念由小處滋生；認(rèn)識上敬廉，不讓私欲借小節(jié)膨脹；工作上履廉，不讓權(quán)力因小為失控
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、推進企業(yè)和諧發(fā)展的局面。
1、工會要做員工的“娘家”。煙草工會是由員工組成的群眾性組織，被人們親切地稱之為“員工之家”。因為工會最貼近員工，最了解員工的喜怒哀樂
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到會觀摩指導(dǎo)。易地技改工程設(shè)計方、監(jiān)理方、審計方、合作方等單位領(lǐng)導(dǎo)到會。共同見證上海煙草集團北京卷煙廠發(fā)展史上的光輝一頁。
會議現(xiàn)場
項目總體竣工驗收會議由國家煙草專賣局計劃司處長王慶主持
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、宣傳促銷”管理委員會（以下簡稱管委會）。管委會委員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各卷煙廠廠長、各部門主要負(fù)責(zé)人及兩名民主委員組成，成員構(gòu)成全面涵蓋了各專業(yè)職能分工
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訂貨。經(jīng)過一年半的時間，西安煙草網(wǎng)上訂貨的客戶數(shù)量由最初的49戶上升為目前的29497戶，占全市零售戶總數(shù)的100%。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)兼具工、商、零、消四層信息互動
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直接降至70℃，解決了高溫狀態(tài)下煙絲中有用物質(zhì)難保留的問題。”
不僅如此，龍煙人創(chuàng)造性地將控制模式由1種增為9種，實現(xiàn)了熱風(fēng)分段控制、逆流式與順流式有機
