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一公里”。數(shù)智賦能，譜寫(xiě)緊跟時(shí)代的“致富經(jīng)”“有了專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和數(shù)字化工具，大概是我家這小店生意紅火起來(lái)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！痹谝淮握\(chéng)信小組會(huì)上，組長(zhǎng)朱云富向組員們分享
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較大、較多的文件,該廠檔案館將通過(guò)共享平臺(tái)分享給查檔人,在便于反復(fù)利用的同時(shí)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦權(quán)。三是提前考慮日常用檔需要,將竣工圖等檔案以案卷為單位進(jìn)行掛接,方便整卷提供利用。目前該廠基本實(shí)現(xiàn)了“遠(yuǎn)程查檔
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卷煙廠圍繞國(guó)家發(fā)改委節(jié)能宣傳周主題，積極開(kāi)展各類(lèi)節(jié)能降碳宣傳活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能科普課堂”科普節(jié)能知識(shí)、分享節(jié)能妙招；組織“長(zhǎng)煙1小時(shí)”活動(dòng)，呼吁辦公區(qū)域在活動(dòng)
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的發(fā)生概率。(分享PRA自動(dòng)化工具對(duì)工作流程的具體應(yīng)用場(chǎng)景)智能化工具促進(jìn)大數(shù)據(jù)甄選,促進(jìn)工作方案多元化“譚主任,關(guān)于您會(huì)議上提到的那幾點(diǎn)問(wèn)題,我用AI大語(yǔ)言模型初步分析出了對(duì)應(yīng)的解決方案,您看看符合咱們
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。?在這過(guò)程中，王帥還牽頭成立設(shè)備維保小組，將自己多年積累的維修經(jīng)驗(yàn)分享給同事，讓設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量得到有效提高。?“他就像籃球場(chǎng)上能夠勝任1號(hào)位至5號(hào)位的球員
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，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者訪談等方式，不斷收集和分享這些信息。2.盲目區(qū)：這一區(qū)域包含研發(fā)人員自己不知道，但消費(fèi)者知道的信息。在卷煙產(chǎn)品研發(fā)中
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講臺(tái)上侃侃而談，自信從容。圖為新建煙草組織零售戶內(nèi)訓(xùn)師向同行分享“慢動(dòng)銷(xiāo)”品牌消費(fèi)培育經(jīng)驗(yàn)為進(jìn)一步提升廣大客戶的盈利水平，新建煙草成功舉辦兩期“慢動(dòng)銷(xiāo)”品牌消費(fèi)培育活動(dòng)。在
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線上課堂，通過(guò)典型客戶現(xiàn)身說(shuō)法，分享成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)煙草客戶經(jīng)理站柜導(dǎo)購(gòu)的形式，進(jìn)店幫扶特色陳列，指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念
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，將自己多年積累的維修經(jīng)驗(yàn)分享給同事，讓設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量得到有效提高。王帥正在調(diào)試機(jī)械手裝置。從新設(shè)備投入使用至今的2年多時(shí)間中，王帥所負(fù)責(zé)的分揀線累計(jì)分揀卷煙
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日常工作反饋的難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)題交流，互相分享服務(wù)客戶過(guò)程中的心得和經(jīng)驗(yàn)，相互傳授業(yè)務(wù)技能技巧，通過(guò)“比、學(xué)、趕、幫、超”等方式，進(jìn)一步營(yíng)造
