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掌握目標(biāo)煙農(nóng)今年計(jì)劃分解、田塊面積落實(shí)、物質(zhì)購(gòu)買(mǎi)、煙苗領(lǐng)用等數(shù)據(jù)信息；通過(guò)實(shí)地走訪和煙農(nóng)交談對(duì)這些情況進(jìn)行核實(shí)，防止出現(xiàn)弄虛作假的問(wèn)題；了解有關(guān)人員工作作風(fēng)問(wèn)題
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;公司）機(jī)關(guān)各處室審核了目標(biāo)分解、落實(shí)、策劃、跟蹤及完成情況；體系文件更新策劃和組織運(yùn)行情況；部門(mén)主要職能涉及體系條款的策劃、執(zhí)行、跟蹤情況；以往
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局長(zhǎng)）一律撤職，煙葉技術(shù)員一律辭退。各產(chǎn)區(qū)要統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，重新做好計(jì)劃分解與落實(shí)
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快速安裝難題作為適應(yīng)設(shè)備轉(zhuǎn)型初期工作的切入點(diǎn)積極邀請(qǐng)工藝管理科和生產(chǎn)廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課輔導(dǎo)，并結(jié)合設(shè)備各分解模塊做好示范教學(xué)，重點(diǎn)傳授SIROX的進(jìn)料氣鎖裝置、拋料輥
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，健全責(zé)任分解、檢查監(jiān)督、倒查追究的完整鏈條，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。
二是貫徹落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察自身建設(shè)。轉(zhuǎn)職能，突出抓好監(jiān)督
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問(wèn)題，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全面負(fù)責(zé)，抓好技改項(xiàng)目實(shí)施；技改指揮部層面，要細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)，步調(diào)一致
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互相交流探討的方式，將葉片段設(shè)備技改項(xiàng)目、葉絲段設(shè)備技改項(xiàng)目、摻配間設(shè)備技改項(xiàng)目、計(jì)量設(shè)備技改項(xiàng)目等四大技改項(xiàng)目加以層層分解，根據(jù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、工期進(jìn)度制定各子項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工作方案
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采取以下措施全力推進(jìn)烤煙移栽工作。
一是圍繞“早”字做文章。樹(shù)立早動(dòng)一拍，主動(dòng)一年的烤煙生產(chǎn)意識(shí)，及時(shí)把今年的烤煙生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到各栽煙村委會(huì)，因地因水
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，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、親自研究；建立工作責(zé)任制，把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到具體部門(mén)和人員，加大對(duì)基層工作的督促檢查力度，做到守土有責(zé)，
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卷煙零售戶(hù)及煙農(nóng)座談會(huì)，聽(tīng)取收集服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)和建議。
最后，縣局群眾路線辦公室將對(duì)收集的意見(jiàn)和建議進(jìn)行反饋整改。一是對(duì)收集到的意見(jiàn)進(jìn)行歸類(lèi)，并將問(wèn)題和意見(jiàn)分解
