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如今的135萬箱,18年間,湖南卷煙工業(yè)以突破和創(chuàng)造、以自信和進(jìn)取,在中國煙草銳意改革、穩(wěn)步前行的大背景下,不斷探索品牌發(fā)展方式,
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需注意的問題:"終端促銷"是目前行業(yè)內(nèi)廠家針對商家開展的最常用的一種促銷方式,雖說是"終端促銷",但促銷品只能通過零售戶
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絕對可以稱得上是“行家里手”。他們的良好作風(fēng)沒有半點(diǎn)虛假,可謂是“認(rèn)認(rèn)真真做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”,這種良好的作風(fēng),非常值得后輩學(xué)習(xí)。尤其是在當(dāng)前行
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,其核心部分由研發(fā)鏈、銷售鏈、供應(yīng)鏈三大鏈組成。正是這八大支撐促成了海爾模式的誕生,也正是這八大支撐形成了海爾模式的支撐體系,支撐著海爾模式的穩(wěn)步前行
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部的村落,鄧書忠只能作簡單處理后,緩慢前行,直到21:05把7戶零售戶的煙送到后,大家這才松了口氣。
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。國家煙草專賣局副局長李克明出席會議并講話。深入分析當(dāng)前行業(yè)安全生產(chǎn)工作形勢后,李克明強(qiáng)調(diào),2013年行業(yè)安全生產(chǎn)工作要深入貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議和全國煙草工作會議
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兩條腿走路,難行能行、奮力前行——取乎法上,成就精品;承接地氣,贏得口碑效益,一舉顛覆了人們對高檔卷煙產(chǎn)品的固有認(rèn)知。
千古江山
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進(jìn)行重點(diǎn)培育。云南中煙在拓展國際市場“十二五”規(guī)劃中也提出,要將“紅塔山”打造成國際品牌。
打造國際領(lǐng)先品牌,紅塔集團(tuán)所承載的責(zé)任和使命正化為他們不懈前行的動力。立志做
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,技術(shù)改造一直扮演著重要角色。每一次技術(shù)改造,都是一次“工業(yè)革命”;每完成一次技改,企業(yè)就實(shí)現(xiàn)一次跨越。“在當(dāng)前行業(yè)重點(diǎn)品牌競爭日益激烈的形勢下
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,更是行業(yè)不斷前行的動力和源泉。電訪員職能轉(zhuǎn)型后,應(yīng)向網(wǎng)建管理員這個綜合型營銷管理人員的角色轉(zhuǎn)變,不僅僅是獲取訂單這樣簡單的工作,更要主動發(fā)揮好做市場、搞