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;改變做法。要深入查找基礎(chǔ)管理、觀念和思路、工作作風(fēng)和方法方面存在的問題，更多的從主觀上找原因；二是要采取措施，解決問題。要明確當(dāng)前工作中的重點及思路
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;中煙公司一季度稅收增長形勢喜人的其主要原因是銷量增加5.9萬箱，增加增、消兩稅29493萬元；同時，該公司提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一、二類卷煙銷量比重由
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，幫助其找出原因，提出解決意見建議。四是安全服務(wù)。針對參加網(wǎng)上訂貨的客戶，傳授電腦安全防護(hù)知識，提醒客戶做好用戶名和密碼等個人信息的安全保護(hù)。五是推廣
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的原因，有針對性地對零售戶進(jìn)行盤存和檢查，現(xiàn)場填寫市場巡查日志表，交由零售戶認(rèn)可簽字。
以緊俏品牌和經(jīng)營大戶為監(jiān)管重點，定時清理和整頓。由專賣
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會上，學(xué)習(xí)傳達(dá)了孝感市局卷煙營銷、物流配送、卷煙零售戶基礎(chǔ)信息工作相關(guān)文件精神，隨后組織全體參會人員進(jìn)行討論，認(rèn)真反思和剖析了基礎(chǔ)工作中存在的問題及原因
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的問題和不足展開了深入的討論，認(rèn)真分析問題原因，并積極建言獻(xiàn)策提出了解決方案。
會議指出2011年是“十二五”開局之年，也是全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展
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他們一道分析原因，發(fā)現(xiàn)主要是商品陳列不靚、分類服務(wù)不夠、經(jīng)營特色不足。客戶經(jīng)理據(jù)此推出“錦囊妙計”：一是卷煙陳列位置、方式不斷推陳出新，讓擺放在煙柜里的卷煙更
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;鄧衛(wèi)東局長首先介紹了峨眉山區(qū)域市場嬌子銷售走勢、重點單品、價格和庫存情況等，綜合分析了目前嬌子進(jìn)度落后的主客觀原因。今后要與川渝中煙進(jìn)一步加強溝通、共同謀劃、增添舉措、凝聚
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要求“兩員”在日常拜訪中認(rèn)真負(fù)責(zé)的了解客戶網(wǎng)上訂貨情況，對已辦理網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)但未進(jìn)行網(wǎng)上訂貨的客戶，要仔細(xì)了解原因并積極解決客戶的實際困難，引導(dǎo)客戶多渠道多
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指標(biāo)的構(gòu)成因素和存在差距的原因，把費用增長控制在合理水平。
三是進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新力度。開展向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)活動，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，
