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”的不斷深化，以及行業(yè)提稅順價(jià)，“控產(chǎn)量、促銷量、提結(jié)構(gòu)、增效益”等一系列運(yùn)行調(diào)控政策，紅塔集團(tuán)積極關(guān)注品牌市場(chǎng)變化，將集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在
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責(zé)任書及綜合計(jì)劃內(nèi)容，結(jié)合工廠實(shí)際，圍繞“節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”，系統(tǒng)梳理、分解、優(yōu)化、落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)體系，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)工廠發(fā)展
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，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，形成田成方、路相連、渠相通、旱能灌、澇能排的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)格局，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)減工降本，提質(zhì)增效。當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶因地制宜，科學(xué)利用
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目標(biāo)管理為推進(jìn)力，握牢專賣市場(chǎng)科學(xué)化管理的控制權(quán)。三是以降本增效為主動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的話語(yǔ)權(quán)。四是以黨建紀(jì)律為保障力，強(qiáng)化工作運(yùn)行規(guī)范化管理
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;敢于擔(dān)當(dāng)，把工作重心轉(zhuǎn)移到穩(wěn)定規(guī)模，提質(zhì)增效的科技興煙上來(lái)，保持煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好勢(shì)頭。分管煙葉生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)在分析煙葉產(chǎn)銷形勢(shì)，指出
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指標(biāo)、增效益”中心工作，把牢“精益管理”和“規(guī)范管理”兩條主線，強(qiáng)基礎(chǔ)、精管理、上水平，努力打造行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)桿企業(yè)，全力助推云南中煙和紅塔
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創(chuàng)新的腳步。
大幅節(jié)約了成本。每臺(tái)叉抱車的改造費(fèi)用為90元，大大低于外協(xié)改造所需費(fèi)用，為企業(yè)降本增效做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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，挖掘管理潛力，提質(zhì)降本增效，工廠整體呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、管理成效不斷顯現(xiàn)的良好局面。
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，圍繞“降本、提質(zhì)、增效”要求，對(duì)照《精益改善建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合改善建議的改進(jìn)程度和推廣價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)議，最終評(píng)選出涵蓋工藝方法、流程優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、綜合
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績(jī)效考核的思路、目標(biāo)、方法作了互動(dòng)交流。
工作組對(duì)各單位2015年工作完成情況給予肯定，并提出下一步績(jī)效考核要強(qiáng)化稅利目標(biāo)的引領(lǐng)作用，著力突出降本增效和對(duì)標(biāo)工作的重要性
