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也存在著這樣或者那樣的突出問題。特別是煙草專賣管理工作橫向聯(lián)系不到位、資源利用不充分以及工作成本投入相對較高等問題表現(xiàn)更為突出。這些問題的存在,導(dǎo)致煙草專賣管理的成本投入與管理效果的取得
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功能的平臺打造成為優(yōu)質(zhì)課堂。
4.工作成效:我們看到,“專銷零”三位一體在龍州縣局(營銷部)試點(diǎn)以來,龍州煙草全體員工腳踏實地
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、促進(jìn)工作的措施、干好工作的本領(lǐng)。
二是堅持飽滿的精神狀態(tài)。有什么樣的精神狀態(tài),就有什么樣的工作水平。有什么樣的工作思路,就有什么樣的工作成效。當(dāng)前,隨著
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,關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益,容不得半點(diǎn)虛假,更不要說編造案件了。從這個角度來說,用完成任務(wù)量的多少來評定工作成效和政績顯然是錯誤的、片面的。由此
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專賣工作成本化控制;三是管控指標(biāo)合理化。以市場評估、交叉檢查為方式,重點(diǎn)對違法經(jīng)營行為、許可證管理使用、法律法規(guī)宣傳等內(nèi)容進(jìn)行督查,通過建立交叉檢查評估模型
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化,且其作用不能直觀體現(xiàn)于員工工作成績,重業(yè)務(wù)而輕文化的現(xiàn)象難以避免,導(dǎo)致企業(yè)最后失掉文化的建設(shè)氛圍。
二、企業(yè)文化的瘦身及落地思路
企業(yè)文化建設(shè)要因
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益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益物流、精益營銷等工作成效顯著,從而為行業(yè)效益增長作出了積極貢獻(xiàn)。
正是看到了精益管理在推動行業(yè)效益可持續(xù)增長中的積極作用,行業(yè)把精益管理擺在
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和優(yōu)異的工作成績,受到崇左局上下的普遍好評,對于三年一周期,行業(yè)新進(jìn)大學(xué)生的“辭職潮”,毛源的這份堅持顯得格外與眾不同。
“毛源同志無論
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,熟練的溝通技巧是工作成敗的關(guān)鍵,因此客戶經(jīng)理需要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),豐富營銷知識,了解專業(yè)術(shù)語,提升表達(dá)能力,用專業(yè)知識與口才
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;工作成效低的特征。
因為與客戶的溝通不夠,造成案源線索來源貧乏,有經(jīng)營價值的線索更是少之又少。接到客戶的舉報投訴主要是:1、自己旁邊已經(jīng)受到打擊過的無證戶