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煙草在線專稿 近幾年，河南省駐馬店市煙草專賣局遂平縣局以服務(wù)促管理，細化工作流程，將專賣管理的“觸角”不斷延伸到基層，積極探索建立專賣
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一樣”工作原則，每天按照訪銷工作流程奔波在街道商戶的中間。記錄商戶信息—對商戶進行經(jīng)營指導(dǎo)—幫助商戶解疑釋難，他們?yōu)榻⑸虘襞c企業(yè)之間相互依賴的良好關(guān)系做出了不懈的努力
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與配置，優(yōu)化辦公環(huán)境與條件，上墻送貨線路圖與部門工作流程，明確配送人員的職責(zé)，建立健全物流長效工作機制。同時把好配送人員知識學(xué)習(xí)關(guān)，
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;西疇縣分公司采取了以下幾條措施：
一是嚴格執(zhí)行《文山州烤煙漂浮育苗技術(shù)實施方案》，突出規(guī)范化管理，規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程。統(tǒng)一建池標準，統(tǒng)一標識
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，還應(yīng)特別注重流程管理。因為企業(yè)內(nèi)雖然可能存在多種管理體系，但工作流程只有一套，同一套流程可以根據(jù)不同的管理體系的需求進行不同的分類掛接，這樣
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）嚴格按照《甘肅省煙草公司卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》、《客戶經(jīng)理工作手冊》的工作流程、要求開展工作，無跨區(qū)銷售行為，無虛擬客戶、拆單分攤等任何形式的套購卷煙行為
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，規(guī)范細化工作流程，堵塞違規(guī)經(jīng)營漏洞。
二是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在規(guī)范經(jīng)營工作，要把加強大戶管理、流程管理、宣傳促銷管理和高價煙管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點來抓。在大戶
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。然而，給我印象更深刻的卻是配送員寧叔，在工作如此繁重、天氣如此惡劣的條件下，他不單嚴格按照配送工作流程送煙，而且十分注重工作細節(jié)，
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，嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范性文件要求，對于行業(yè)規(guī)定動作要不折不扣地貫徹落實到“兩項工作”推進過程中。要全面梳理集團現(xiàn)有管理標準和工作流程，形成一整套符合行業(yè)規(guī)范要求
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;以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”和“業(yè)務(wù)要精、標準要高、考核要嚴、工作要實、流程要優(yōu)、責(zé)任務(wù)實”為方針，以實現(xiàn)“企業(yè)文化品牌化、工作流程
