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建設(shè)，健全完善卷煙經(jīng)營管理制度和工作流程，實現(xiàn)用制度管人管事。
八是推行煙草專賣柔性執(zhí)法建設(shè)，構(gòu)建和諧共贏批零關(guān)系。建立健全“六項制度”，穩(wěn)步
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;通過梳理工作流程，打通營銷中心、縣（區(qū)）分公司、客戶經(jīng)理與客戶的通道，密切關(guān)注市場，調(diào)理市場；調(diào)整品牌發(fā)展規(guī)劃
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1.8萬個卷煙零售戶提供優(yōu)質(zhì)高效的貨源配送服務(wù)。
儀式結(jié)束后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓還一起參觀了物流中心倉儲、分揀、掃碼及配送設(shè)備和工作流程。
市直單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，省局
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，不得進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)”。繼續(xù)推進(jìn)辦事公開民主管理工作，切實把辦事公開民主管理與“三重一大”有機(jī)結(jié)合，不斷完善公開體系，真正實現(xiàn)陽光操作。進(jìn)一步優(yōu)化工作流程
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室針對內(nèi)部崗位的具體職責(zé)、工作流程和目標(biāo)要求進(jìn)行量化。考核方案突出服務(wù)，除工作業(yè)績、基礎(chǔ)管理及執(zhí)行效能三項指標(biāo)外，考核方案另專門設(shè)定“服務(wù)落實考核”和“服務(wù)滿意評價”兩項指標(biāo)
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的服務(wù)，在管理中注意方式方法，學(xué)會微笑和耐心溝通，在執(zhí)法中嚴(yán)格按照流程和程序進(jìn)行，將每項工作流程納入服務(wù)的范疇。
五是全力做好境界提升工作
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活動、著力推進(jìn)“十二五”時期先進(jìn)集體和先進(jìn)個人創(chuàng)建活動等，不斷提高員工認(rèn)識、強(qiáng)化崗位責(zé)任、明確奮斗目標(biāo)和工作流程標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全廠干部職工創(chuàng)一流業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展做
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，詳細(xì)地規(guī)定了管理程序和工作流程。
“四個嚴(yán)禁”即嚴(yán)禁上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員向下屬單位打招呼、介紹關(guān)系，插手具體業(yè)務(wù)活動；嚴(yán)禁各級領(lǐng)導(dǎo)干部以各種理由、形式規(guī)避
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等操作規(guī)程四大類95項管理制度，基本達(dá)到了安全管理事事有章可依、件件有規(guī)可循，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程相互銜接，獎懲激勵措施緊密配套。
在健全完善安全制度體系的同時
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分析會、重大決策論證會等方式，建立和完善科學(xué)的工作流程，強(qiáng)調(diào)信息在決策中的重要作用。在應(yīng)用上，通過將信息植入決策系統(tǒng)以及總結(jié)和講評等方式，強(qiáng)化信息
