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;主要看煙葉的營養(yǎng)發(fā)育水平和煙葉所處的土壤環(huán)境，決定采收的時間。營養(yǎng)充足、發(fā)育良好的煙葉，生長在粘重土壤的煙葉，應(yīng)掌握緩采；反之，營養(yǎng)
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薪”。反之，在沒有公平和正義為前提，沒有“同薪”做基礎(chǔ)，“同欣”現(xiàn)象就難實現(xiàn)，“同心”就更加如同海市蜃樓一樣，只可以“看”到
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責(zé)任意識、制度建設(shè)、企業(yè)形象、工作水平和執(zhí)行能力；思想認(rèn)識不斷提高、活動載體日益豐富，工作成效更加突出，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化、干部職工人人參與，實現(xiàn)系統(tǒng)
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。全面創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）、優(yōu)秀縣局、優(yōu)秀營銷部、優(yōu)秀煙葉工作站、優(yōu)秀配送中心、優(yōu)秀營銷中心，開展“管理創(chuàng)一流”活動，提高經(jīng)營管理水平和員工
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是無法實現(xiàn)的?！闭f起湖南煙草信息化的發(fā)展成果，顏玫感受最深的是：信息化建設(shè)就像服務(wù)工作的“開路先鋒”，為打造湖南煙草商業(yè)服務(wù)品牌、提升服務(wù)水平和質(zhì)量發(fā)揮
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管理水平和親情化服務(wù)水平，提升基層執(zhí)行力，積極探索與市場經(jīng)濟(jì)體制、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、與推進(jìn)“卷煙上水平”相適應(yīng)的內(nèi)部管理新機(jī)制，努力建設(shè)好“滿腔熱情、富有激情
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著裝、服務(wù)流程，時時處處注意自己的語言和行為，體現(xiàn)服務(wù)理念，踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而以個體對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行來保證服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)一與高效。
要
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監(jiān)管，杜絕違規(guī)行為。充分發(fā)揮專賣人員的監(jiān)督職能，加強(qiáng)走訪服務(wù)，切實提高對零售客戶信息的管理水平和市場管控能力。在與零售戶簽訂《卷煙零售誠信經(jīng)營承諾書》的同時
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分級、預(yù)檢、定級和工商交接五個關(guān)口的質(zhì)量控制，提高煙葉分級水平和等級純凈度，高標(biāo)準(zhǔn)抓好20萬擔(dān)散葉收購工作。積極探索、勇于創(chuàng)新，總結(jié)完善出一套切實可行的散葉收購模式
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承受虛假、欺詐，也會遭遇污穢，；會感榮耀，也會遭遇屈辱，只要以平和的心態(tài)去直面一切，也就沒有公平與不公平
