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;不必過多地依賴別人，頑強(qiáng)地邁動(dòng)自己人生的腳步。
他就是卷煙零售商戶、海門市十大文明新風(fēng)典型——?jiǎng)⒂榔健? 殘疾人也想做大事業(yè)
上世紀(jì)80年代初，改革開放的春風(fēng)
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過大的成功，取得的結(jié)果被凱斯勒稱為“至多也就是一般”。在20世紀(jì)90年代，羅瑞拉德嘗試過推出新港非薄荷卷煙，也短暫推出過新港細(xì)長(zhǎng)款和新港M混合煙。
凱斯勒說
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，“中南?！本頍煷蜷_了日本卷煙市場(chǎng)的銷路。
中草藥添加技術(shù)的成功運(yùn)用，堅(jiān)定了北京卷煙廠減害技術(shù)研究的信心。
上世紀(jì)90年代中期，時(shí)任北京卷煙廠廠長(zhǎng)王
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，吃罷完了飯，抬頭往那看，看到紅白綠牡丹……”
這是一首久遠(yuǎn)的歌謠，聽過的人不多，會(huì)唱的人更少。這歌謠是20世紀(jì)30年代青島大英煙草
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市場(chǎng)銷量的提升。先進(jìn)的技術(shù)，強(qiáng)大的研發(fā)能力是眾多高科技企業(yè)、工業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展并成為強(qiáng)勢(shì)大品牌的根本所在。21世紀(jì)是數(shù)碼科技飛速發(fā)展的年代，眾多以生產(chǎn)銷售數(shù)碼產(chǎn)品為主
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已經(jīng)減至最低的現(xiàn)象呢？
工人數(shù)量的多與少
對(duì)于20世紀(jì)80年代最流行的一個(gè)概念——“無工人煙廠”，負(fù)責(zé)西門子公司業(yè)務(wù)發(fā)展的安德烈亞斯相當(dāng)反對(duì)。他說，從
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吸味對(duì)卷煙的識(shí)別真的太難。在市場(chǎng)上的未來潛在消費(fèi)者來說，他所愿意嘗試或者穩(wěn)定消費(fèi)的品牌是受周邊影響的。就好比90年代“金圣”品牌在江西的光輝時(shí)代，以及當(dāng)下“芙蓉王”、“利群
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煙草在線專稿 天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。這是一個(gè)細(xì)節(jié)取勝的年代，任何事情要想有所成效，對(duì)于細(xì)節(jié)的處理
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必有太多的無奈，其中關(guān)乎太多無以名狀凄楚，卻唯有隱忍。
香煙是這樣，男人也是這樣，在一個(gè)懵懂的年代，也許有太多的不懂
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;大多數(shù)品牌的前兩大規(guī)格銷量占品牌總銷量的50%以上，有的甚至超過到90%，同時(shí)品牌的增量也主要來自這幾個(gè)規(guī)格。由此可見，在品牌聚焦的年代，品牌
