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，片區(qū)責(zé)任組將按片區(qū)的工作方向和辦法，圍繞云產(chǎn)卷煙發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)“四個(gè)協(xié)同”的穩(wěn)步推進(jìn)，充分挖掘紅河原料的內(nèi)在潛力，努力實(shí)現(xiàn)紅河原料
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情況，與會(huì)人員對(duì)管理評(píng)審識(shí)別得出的改進(jìn)方向進(jìn)行了評(píng)議。會(huì)議討論通過(guò)了“制定質(zhì)量管理體系成熟度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”“設(shè)置符合環(huán)保要求的危廢暫存間”“5項(xiàng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得批準(zhǔn)證書”等3項(xiàng)管理評(píng)審輸出
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，促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開(kāi)展。一是始終堅(jiān)持黨對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。充分各縣級(jí)煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)班子把方向、管大局、保落實(shí)的職責(zé)定位，加強(qiáng)對(duì)本單位的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)
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思想認(rèn)識(shí)“安全帶”，把穩(wěn)心態(tài)情緒“方向盤”，踩好紀(jì)律作風(fēng)“急剎車”，著力消除人的不安全行為，牢守安全行車“底線”。通過(guò)談心談話，
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鋪?zhàn)咦?、到煙農(nóng)家里坐坐、與辦事群眾聊聊，并學(xué)會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)走好群眾路線，堅(jiān)持線上線下相結(jié)合，了解民意、掌握民需，為提升服務(wù)工作質(zhì)效找準(zhǔn)方向。要問(wèn)計(jì)于民
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在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益成果過(guò)程中，高效執(zhí)行力作為有效載體所發(fā)揮的重要銜接作用。通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進(jìn)一步明確了方向、堅(jiān)定了信心，表示要深悟此次培訓(xùn)的意義
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、走出去能干”的方向邁進(jìn)。形成營(yíng)銷人員服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、零售客戶滿意度持續(xù)提升的良好局面。
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，定期開(kāi)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)、短板等問(wèn)題梳理工作，提高技創(chuàng)新工作的方向性、針對(duì)性和可操作性，組織開(kāi)展課題攻關(guān)、創(chuàng)新改善活動(dòng)，逐步消除短板弱項(xiàng)。抓緊考核機(jī)制
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會(huì)議的方向和重點(diǎn)，用會(huì)議精神武裝頭腦、推動(dòng)工作、指導(dǎo)實(shí)踐；要外化于形，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、帶頭學(xué)習(xí)落實(shí)、檢查學(xué)習(xí)成效，嚴(yán)防會(huì)上激動(dòng)、路上晃動(dòng)、回去
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;進(jìn)一步完善了示范區(qū)建設(shè)方案和工作方案，明確了重點(diǎn)研究方向，細(xì)化了工作推進(jìn)方案，以期高質(zhì)量完成示范區(qū)建設(shè)目標(biāo)，提升基地?zé)熑~使用價(jià)值，保障
