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責(zé)任制,明確了職責(zé)分工,形成了一把手負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,部門領(lǐng)導(dǎo)對部門員工負責(zé),一級抓一級,一級對一級負責(zé)的工作格局
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,發(fā)放處理不適用鮮煙葉補貼438.6萬元,優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力大幅度提升。
今年彌渡烤煙實現(xiàn)豐產(chǎn)增收的另一個重要原因,是堅定不渝地繼續(xù)推進“一縣一品”紅大種植格局
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產(chǎn)第一線的員工也能積極參與。創(chuàng)新,是不斷打破競爭格局,創(chuàng)造優(yōu)勢和主動地位的過程。只有創(chuàng)新,才能獲得市場競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)代化技術(shù)條件下,制造出
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目標(biāo)。在作業(yè)區(qū)辦公室,水杯合理有序,規(guī)范地擺放。辦公桌桌面干凈整潔,文具用品和生產(chǎn)文件規(guī)范放置;在員工休息區(qū),重新布置的格局
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等各項工作時實動態(tài)進行宣傳,有力推進昌寧煙草持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
活動充分發(fā)揮了學(xué)會大團體優(yōu)勢,進一步擴大了宣傳面,形成大科普格局,大大增強了宣傳的效果
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;加強對推進懲防體系建設(shè)情況的監(jiān)督檢查,建立工作格局,突出重點、查找問題、總結(jié)經(jīng)驗,進一步建立完善制度機制,推進懲防體系建設(shè)。
二是開展反腐倡廉
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峰,以更大的決心和力度推動各項工作,不斷推進楚雄復(fù)烤紀(jì)檢監(jiān)察工作新格局,為云南復(fù)烤“十二五”工作開創(chuàng)新局面和實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進”的現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做出
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肩上有擔(dān)子,個個身上有責(zé)任”的齊抓共管工作格局。
五是推進辦事公開,在加強民主監(jiān)督管理上下功夫。按照“公開是原則,不公開是例外”的要求,設(shè)立
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進入行業(yè)前8位,其中“軟珍品?黃鶴樓”已連續(xù)三年排列行業(yè)市場抽查產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分第一名。
技術(shù)創(chuàng)新體制機制呈現(xiàn)新格局。結(jié)合行業(yè)卷煙上水平的總體任務(wù)和做強做大“黃鶴樓”品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)
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6人,兼職內(nèi)審員24人,形成了分級負責(zé)、層層落實、齊抓共管的工作格局,推動“142”體系建設(shè)工作積極、扎實、有效地開展。制定《市局(公司