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，使之在市場上形成力量，為九江煙草改革發(fā)展、為順利完成2014年各項目標(biāo)做出積極的貢獻。
三是強化精益管理，導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程
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、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動，持續(xù)激發(fā)基層和群眾的首創(chuàng)精神，全面消除崗位工作層面存在的時間、空間、人力、資源各種浪費。
三是形成精益流程，實施重點改善。推進
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，提升新商盟網(wǎng)上訂貨操作能力；二是，認(rèn)真聽取電信行業(yè)客戶經(jīng)理對手機訂貨流程和訂貨中存在問題的解決辦法，確保手機網(wǎng)上訂貨通暢；三是
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上截斷了卷煙非法流通，確保卷煙市場穩(wěn)定規(guī)范?！? 一、規(guī)范送貨流程，加強對送貨工作的監(jiān)管力度
縣局派駐內(nèi)管員通過對送貨工作的實地核查，重點加強對兩周
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。通過層層審批，保證每一條修訂內(nèi)容都有專人查閱、綜合打分、公平評定。
二是歸類判斷，有效篩選。對征集的修訂內(nèi)容分管理職責(zé)、流程優(yōu)化、記錄表單、綜合管理平臺流程操作優(yōu)化
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工作視頻，講解了湖北省局、中煙公司共同制定的煙箱循環(huán)利用省內(nèi)實施流程規(guī)范（征求意見稿），介紹了武漢市局與武漢煙廠煙箱循環(huán)利用工作實例。
推廣會
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下，先后深入寅街鎮(zhèn)、密祉鄉(xiāng)煙葉收購站，認(rèn)真查看煙葉收購紀(jì)律執(zhí)行情況、煙葉收購流程管理情況，服務(wù)煙農(nóng)情況等，詳細(xì)詢問煙站煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前投入資金使用管理情況
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二是防得住。針對權(quán)力運行流程圖和查找到的風(fēng)險點，從有利于保障規(guī)范運行和監(jiān)督制約出發(fā)，在落實管控措施上動真格，扎牢廉政風(fēng)險防控的“籬笆”。
三是易操作
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高素質(zhì)人員充實到客戶經(jīng)理隊伍當(dāng)中，確保人員到位。
探索設(shè)置終端經(jīng)理崗位，明確崗位職責(zé)，建立起直接連接零售終端與工業(yè)企業(yè)的橋梁紐帶。細(xì)化工作內(nèi)容和流程
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費用支出的審核簽字流程，規(guī)范內(nèi)部控制機制，對不真實、不合法的項目一律不準(zhǔn)報銷，認(rèn)真做好會計工作的事前、事中、事后全程監(jiān)督，提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量
