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終端建設(shè)意識(shí)，提高重視程度。重新梳理客戶經(jīng)理終端建設(shè)中的工作流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不斷完善彈性工作制下的客戶經(jīng)理考核管理辦法，以考核為抓手，增加終端
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工程”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。針對(duì)專賣隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，不斷完善專賣人員相關(guān)管理制度、工作流程和崗位職責(zé)，以狠抓制度、流程和職責(zé)落實(shí)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以制度管理
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，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的平臺(tái)作用。積極應(yīng)用精益理念，以精益營(yíng)銷和精益物流為重點(diǎn)，以強(qiáng)化流程節(jié)點(diǎn)管控為關(guān)鍵，不斷梳理完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，消除不必要
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，有效簡(jiǎn)化了雜物處理信息反饋流程，縮短了雜物處理時(shí)間，為一線崗位員工準(zhǔn)確及時(shí)處置雜物發(fā)揮了規(guī)范和助推的作用。
二是強(qiáng)化中控操作工工段處險(xiǎn)能力。中控操作工掌控
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趨勢(shì)，客觀預(yù)測(cè)上報(bào)上半年補(bǔ)充貨源需求，努力保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)。
三是嚴(yán)格遵守預(yù)測(cè)流程。嚴(yán)格按照國(guó)家局和省局（公司）需求預(yù)測(cè)規(guī)范流程開(kāi)展
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。二是現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。按照現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料、環(huán)進(jìn)行合理計(jì)劃和監(jiān)控。三是流程管理精細(xì)化。梳理、細(xì)化、評(píng)審、修訂生產(chǎn)加工流程，保證生產(chǎn)
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內(nèi)審員專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)審核技能培訓(xùn)，不斷促進(jìn)公司體系隊(duì)伍建設(shè)；四是強(qiáng)化過(guò)程管理，結(jié)合“精益管理”工作，充分利用體系審核，發(fā)現(xiàn)管理流程
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深入研究、學(xué)習(xí)和借鑒精益六西格瑪管理、流程管理與再造、QC小組活動(dòng)等先進(jìn)的物流管理理念和方法，積極探索和實(shí)踐企業(yè)物流的運(yùn)作方法和管理模式。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)《2011—2020年山西煙草
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結(jié)合起來(lái)，健全完善“雙文明”考核管理機(jī)制，全面梳理優(yōu)化工作流程，開(kāi)展精益管理案例大賽，使精益思想、精益方法、精益組織、精益流程得以落地生根
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，構(gòu)建統(tǒng)一的組織管理體系、高效的業(yè)務(wù)流程體系、健全的現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)體系、精確的物流費(fèi)用管控體系和卓越的績(jī)效考核體系，建立權(quán)責(zé)明確、適度競(jìng)爭(zhēng)、靈活高效的非法人實(shí)體化運(yùn)作模式。《要點(diǎn)》對(duì)
