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煙農(nóng)隊伍建設思路，夯實免檢工作基礎。通過計劃調(diào)整優(yōu)化煙農(nóng)結構，積極引導不適宜產(chǎn)區(qū)的煙農(nóng)退出煙葉生產(chǎn)。建立煙農(nóng)評價和分級管理制度，實行分類管理。創(chuàng)新
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（公司）機關各科室了解職工伙食等情況，在審計工作中做到有的放矢。
三是上下聯(lián)動，橫向聯(lián)系，強化專項審計理念。審計組以食堂管理制度
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成本費用。要圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費管理制度，嚴格落實厲行節(jié)約有關規(guī)定。各工業(yè)企業(yè)要以推行精益生產(chǎn)為重點，不斷提升經(jīng)營管理
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管理水平和執(zhí)法能力的骨干和中堅。
從完善管理制度著手，建立學習教育制度。每日早會，安排部署當日工作，并對門戶網(wǎng)站內(nèi)容進行學習；每周集中開展一次技能
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信用評分制度、評價管理制度和不規(guī)范經(jīng)營預警制度。制定打掃碼專項檢查工作規(guī)范，規(guī)范開展每季度的卷煙打掃碼檢查工作。加強對工業(yè)公司內(nèi)控制度建設、廢棄煙草專賣品處理、卷煙打掃碼等工作的監(jiān)督
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并重的原則。
三是扎實開展“三個機制”建設。通過完善“三個機制”，努力形成“規(guī)范管理制度同業(yè)務權力運行的銜接機制，規(guī)范管理規(guī)則同辦事公開民主管理、接受監(jiān)督的融合機制
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統(tǒng)計并建立了專項自查資料。經(jīng)查，投資項目管理能嚴格執(zhí)行有關的管理制度。投資項目決策符合“三重一大”決策制度要求，并存有文字記錄；投資項目的實施過程能嚴格按照有關
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負責人職務消費行為規(guī)定。認真貫徹中央公務接待管理規(guī)定、樓堂館所建設管理制度和國家局差旅費管理辦法。嚴格執(zhí)行貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神情況月報制度。
四是切實糾正“四風”突出問題。專項治理文山會海
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利益至上
制定管理制度，操作規(guī)范，現(xiàn)代化績效考核新規(guī)章
銳意進取，打牢基礎，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變
創(chuàng)新
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、固定資產(chǎn)、存貨管理等方面的全面風險管控措施。進一步規(guī)范財務管理制度體系，尤其是加強在資金支付風險和資產(chǎn)流動性風險的管理，同時加強對廢舊物資、賬外物資、原材料等全過程的風險管
