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”的原則，把握檢查對(duì)象的心理動(dòng)態(tài)，按照違法行為嚴(yán)重程度、證據(jù)采集情況等情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果進(jìn)行判定，分類處理，及時(shí)反饋，并通過總結(jié)持續(xù)改進(jìn)
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和質(zhì)量控制等技術(shù)和研制的有機(jī)肥產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品綜合質(zhì)量均符合NY525 2012標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出的有機(jī)肥養(yǎng)分含量高于普通有機(jī)肥，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度按照要求完成了相關(guān)數(shù)據(jù)采集。在正安縣
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管理水平和可操作性，提高物流分揀水平。
四是積極組織貨源銜接，提高營銷整體服務(wù)水平。加強(qiáng)與各中煙公司的溝通銜接，進(jìn)一步提高貨源組織有能力。加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集
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市場(chǎng)信息采集，把握市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整貨源投放節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
三是加強(qiáng)考核，落實(shí)責(zé)任。加大對(duì)金圣品牌培育工作考核權(quán)重，
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客戶訂單實(shí)時(shí)供貨已基本實(shí)現(xiàn)，VMI是對(duì)該項(xiàng)工作的進(jìn)一步拓展和升級(jí)，可以實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確地采集需求和投放貨源。當(dāng)前以“類別客戶”為單位的貨源投放形式，由于每一類客戶
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，尤其是在高速機(jī)、制絲中控系統(tǒng)、設(shè)備數(shù)據(jù)采集等目前企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，以“引進(jìn)來、走出去”為跳板，從“有動(dòng)力、有毅力、有能力”出發(fā)，養(yǎng)成“想學(xué)、敢學(xué)、能
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現(xiàn)代終端客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。以分公司客戶服務(wù)科、客戶經(jīng)理為考核主體，以現(xiàn)代終端的卷煙陳列、品牌培育、指令性品牌銷售、宣傳促銷、信息采集等項(xiàng)目為考核重點(diǎn)，量化目標(biāo)，
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培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤。通過“一店一特色”，實(shí)現(xiàn)品牌培育模式的終端落實(shí)，努力形成零售客戶個(gè)性化品牌培育風(fēng)格。
創(chuàng)新市場(chǎng)調(diào)控模式，開展卷煙營銷
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，逐步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的科學(xué)采集、系統(tǒng)分析能力，為對(duì)接贛州煙廠設(shè)備管理的新要求奠定基礎(chǔ)。
做好二樓精品線車間設(shè)備的配套和技改完善工作。一是繼續(xù)跟蹤四組設(shè)備的運(yùn)行
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;他要求：當(dāng)前工作時(shí)間緊，任務(wù)重，在工作上不能粗心大意，采集數(shù)據(jù)有真實(shí)，核對(duì)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，尤其是三級(jí)網(wǎng)格和四級(jí)網(wǎng)格責(zé)任
