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么一說我全明白了。”針對群眾反映的部分政策“難理解”問題，尋烏縣局創(chuàng)新推出“政策白話解讀”工程，借助方言短劇、順口溜、互動問答等形式，組織業(yè)務(wù)骨干將復(fù)雜的政策
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傳授維修技巧。他就是卷包車間高級維修技師張書杭。多年來，他始終扎根生產(chǎn)一線，以勤奮踏實的態(tài)度深耕維修技能領(lǐng)域，從一名普通維修人員穩(wěn)步成長為車間技術(shù)骨干。在技能
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。?經(jīng)驗傳承：老骨干帶出“業(yè)務(wù)精兵”“剛?cè)肼殨r面對復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程一頭霧水，多虧前輩把多年總結(jié)的工作竅門傾囊相授，現(xiàn)在我已經(jīng)能獨立處理各類業(yè)務(wù)了！”入職
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，細化考核指標(biāo)，引導(dǎo)專賣青年人才主動作為。通過穩(wěn)步實施專賣青年人才培養(yǎng)三年規(guī)劃，扎實推進具備中隊長履職能力的年輕業(yè)務(wù)骨干和高水平專賣技能鑒定內(nèi)訓(xùn)師及真假煙識別
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，成員涵蓋系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)備維護、業(yè)務(wù)管理等領(lǐng)域骨干。經(jīng)過多次實地調(diào)研，他們以7項業(yè)務(wù)目標(biāo)、17項功能需求編織成“需求網(wǎng)”，將操作工的痛點、技術(shù)員的專業(yè)建議
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自上而下與自下而上相結(jié)合，開展需求調(diào)研、強化頂層設(shè)計、加強上下聯(lián)動，建立健全推進機制和分配機制；聚集骨干力量，調(diào)動其積極性、主動性、創(chuàng)造性
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，新興縣局組建了“數(shù)字化+專賣業(yè)務(wù)”骨干攻堅小組，通過頭腦風(fēng)暴將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為具體方案，最終構(gòu)建起VR立體虛擬場景普法培訓(xùn)模式。攻堅小組摒棄了傳統(tǒng)的“單向
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關(guān)系向更高質(zhì)量邁進。一是經(jīng)營指導(dǎo)“盡心”，精準(zhǔn)賦能提效益。組建由營銷骨干、市場經(jīng)理組成的專項服務(wù)小組，深入轄區(qū)逐戶走訪調(diào)研，全面摸清客戶門店規(guī)模、經(jīng)營業(yè)態(tài)、商圈
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+穩(wěn)溫排濕”烘烤工藝，并組織烘烤骨干加強烘烤過程巡查指導(dǎo)，解決烘烤難題，最大限度保障煙葉烤黃烤香?！凹影褎?#xff0c;咱們抓住雨歇晴天
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，培育青藍“新力量”作為物流創(chuàng)新骨干，溫繼鵬以“傳幫帶”為紐帶，將專業(yè)知識與創(chuàng)新經(jīng)驗傾囊相授?！耙言O(shè)備當(dāng)成戰(zhàn)友伙伴，懂構(gòu)造、知原理、會排障
