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智能化的營銷體系，以用戶直連的思維驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)與營銷創(chuàng)新，適應(yīng)了信息時代消費特征和用戶特征。在“發(fā)現(xiàn)用戶—了解用戶—服務(wù)用戶—經(jīng)營用戶”全生命周期管理閉環(huán)中，
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;“一案一卷”加強資產(chǎn)全生命周期管理，固化處置過程及成效。
依法依規(guī)、嚴(yán)格規(guī)范是閑置資產(chǎn)處置的“底線”和“紅線”。
恩施州局（公司）不斷完善制度鏈條
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了跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，向數(shù)據(jù)“歸我所有、由我所控、為我所用”邁出了重要一步。平臺目前完成了各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的加工整合，強化了數(shù)據(jù)的全生命周期管理，同時基于
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，新品成活率大大提高了?！?
“目前我們還在研究將這個系統(tǒng)應(yīng)用于品牌全生命周期管理，動態(tài)跟蹤品牌市場狀態(tài)，根據(jù)數(shù)據(jù)進行糾偏，適時調(diào)整培育策略
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銷售掛鉤，進一步加大片煙庫存和結(jié)構(gòu)不合理。
3.在庫片煙精益管理相對粗放問腸凸顯。一是信息化支撐不夠。行業(yè)大部分工業(yè)均未建立涵蓋原料全生命周期的綜臺信息管理系統(tǒng)。二是精細(xì)化管理不夠
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;重視資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，提升國有資產(chǎn)監(jiān)管水平和運行效率。
最后以國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用為契機，加快推進資產(chǎn)管理信息化，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期的動態(tài)
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，提高質(zhì)量在線監(jiān)測、控制和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯能力，督促員工在工作中精益求精。
（三）積淀“匠心文化”
通過思想引領(lǐng)、制度約束
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—配送—回收”的閉環(huán)管理，為實現(xiàn)卷煙配送服務(wù)質(zhì)量全程追溯和軟塑周轉(zhuǎn)箱全生命周期管理提供了有力支撐。
小小塑箱，可以說是大理煙草“三個物流”建設(shè)最生動的體現(xiàn)。
推廣
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等基礎(chǔ)上進行項目技改。
設(shè)備價值貢獻作為自動化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的母體，玉煙以設(shè)備全生命周期為主線，引入設(shè)備健康管理理念。定制“使用說明書”：細(xì)化設(shè)備管理九項核心
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的多個系統(tǒng)也實現(xiàn)了有效的無縫集成及上下貫通。
——基于ERP平臺，實現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例，集團形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的原料管理
