為您找到相關(guān)結(jié)果 10315 篇
-
；整體績(jī)效目標(biāo)是公司的最高績(jī)效管理目標(biāo)，部門績(jī)效目標(biāo)是整體績(jī)效目標(biāo)的分解和補(bǔ)充，員工個(gè)人崗位績(jī)效目標(biāo)是部門績(jī)效目標(biāo)的分解和補(bǔ)充。
該辦法要求，公司對(duì)
-
計(jì)劃任務(wù)分解落實(shí)、育苗物資收放領(lǐng)用、育苗點(diǎn)分布落實(shí)、實(shí)際育苗數(shù)量等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。共檢查全縣6個(gè)育苗點(diǎn)，抽查煙農(nóng)80戶，從檢查的總體情況來看
-
年度工作目標(biāo)，積極做實(shí)精益管理基礎(chǔ)工作。
一是目標(biāo)分解落到實(shí)處。對(duì)2015年關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行有效分解，形成公司層、部門層、崗位層三級(jí)目標(biāo)樹，做到“縱向到底、橫向到邊
-
，營(yíng)造烤煙種植的良好氛圍。
二是任務(wù)分解，責(zé)任到人。將面積落實(shí)任務(wù)進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人。在移栽前，把落實(shí)任務(wù)面積分三個(gè)階段，確定
-
）立即對(duì)面積落實(shí)和備耕工作進(jìn)行了安排，并著手準(zhǔn)備今年煙葉價(jià)格政策、特色品種、新技術(shù)推廣補(bǔ)貼政策和結(jié)構(gòu)調(diào)整補(bǔ)貼等政策的宣傳工作。
二是煙地早規(guī)劃，任務(wù)早分解。圍繞“市場(chǎng)
-
、新的開始”主題職工大會(huì)，縣局主要負(fù)責(zé)人要求全員在新的一年里要理清思路，干好工作，并就當(dāng)前市場(chǎng)監(jiān)管和卷煙銷售工作進(jìn)行了科學(xué)部署和統(tǒng)籌安排。
二是分解目標(biāo)
-
，“嚴(yán)把四關(guān)”扎實(shí)做好育苗準(zhǔn)備工作。
一是嚴(yán)把責(zé)任落實(shí)關(guān)。為確保育苗工作順利開展，成立育苗管理小組，落實(shí)責(zé)任主體，分解責(zé)任目標(biāo)，納入
-
”扎實(shí)做好育苗工作。
一是嚴(yán)把責(zé)任落實(shí)關(guān)。為確保育苗工作順利開展，組建育苗管理小組，落實(shí)責(zé)任主體，分解責(zé)任目標(biāo)，納入績(jī)效考核，確保
-
。
二是精細(xì)管理。對(duì)經(jīng)營(yíng)收入、稅利、費(fèi)用和資本性支出預(yù)算進(jìn)行了反復(fù)的測(cè)算、比對(duì)、反饋和修正，力求年度預(yù)算編制科學(xué)，基本切合實(shí)際。將上級(jí)批復(fù)的預(yù)算細(xì)化分解到有關(guān)部門，
-
”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一是關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的制定和分解。重點(diǎn)關(guān)注各單位（部門）從目標(biāo)策劃、過程執(zhí)行和糾偏改進(jìn)的PDCA循環(huán)過程，評(píng)審
