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；整體績效目標(biāo)是公司的最高績效管理目標(biāo)，部門績效目標(biāo)是整體績效目標(biāo)的分解和補充，員工個人崗位績效目標(biāo)是部門績效目標(biāo)的分解和補充。
該辦法要求，公司對
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計劃任務(wù)分解落實、育苗物資收放領(lǐng)用、育苗點分布落實、實際育苗數(shù)量等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理落實情況進(jìn)行專項檢查。共檢查全縣6個育苗點，抽查煙農(nóng)80戶，從檢查的總體情況來看
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年度工作目標(biāo)，積極做實精益管理基礎(chǔ)工作。
一是目標(biāo)分解落到實處。對2015年關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行有效分解，形成公司層、部門層、崗位層三級目標(biāo)樹，做到“縱向到底、橫向到邊
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，營造烤煙種植的良好氛圍。
二是任務(wù)分解，責(zé)任到人。將面積落實任務(wù)進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人。在移栽前，把落實任務(wù)面積分三個階段，確定
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）立即對面積落實和備耕工作進(jìn)行了安排，并著手準(zhǔn)備今年煙葉價格政策、特色品種、新技術(shù)推廣補貼政策和結(jié)構(gòu)調(diào)整補貼等政策的宣傳工作。
二是煙地早規(guī)劃，任務(wù)早分解。圍繞“市場
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、新的開始”主題職工大會，縣局主要負(fù)責(zé)人要求全員在新的一年里要理清思路，干好工作，并就當(dāng)前市場監(jiān)管和卷煙銷售工作進(jìn)行了科學(xué)部署和統(tǒng)籌安排。
二是分解目標(biāo)
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，“嚴(yán)把四關(guān)”扎實做好育苗準(zhǔn)備工作。
一是嚴(yán)把責(zé)任落實關(guān)。為確保育苗工作順利開展，成立育苗管理小組，落實責(zé)任主體，分解責(zé)任目標(biāo)，納入
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”扎實做好育苗工作。
一是嚴(yán)把責(zé)任落實關(guān)。為確保育苗工作順利開展，組建育苗管理小組，落實責(zé)任主體，分解責(zé)任目標(biāo)，納入績效考核，確保
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。
二是精細(xì)管理。對經(jīng)營收入、稅利、費用和資本性支出預(yù)算進(jìn)行了反復(fù)的測算、比對、反饋和修正，力求年度預(yù)算編制科學(xué)，基本切合實際。將上級批復(fù)的預(yù)算細(xì)化分解到有關(guān)部門，
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”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一是關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的制定和分解。重點關(guān)注各單位（部門）從目標(biāo)策劃、過程執(zhí)行和糾偏改進(jìn)的PDCA循環(huán)過程，評審
