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，借助現(xiàn)有的消費(fèi)群體來(lái)要銷(xiāo)量，畢竟有資源支持就更容易成交。
三是培育利潤(rùn)高的產(chǎn)品。目前全市在銷(xiāo)的近200多個(gè)品牌規(guī)格中，按照明碼實(shí)價(jià)零售，毛利率從
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，已經(jīng)說(shuō)明市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，出現(xiàn)零售客戶的滿意度下降，盈利率低，客我關(guān)系不好等不良現(xiàn)象。記得2008年底，我剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到煙草工作
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;投放的緊俏資源就多，而緊俏資源通常屬于毛利率較高的品牌，大戶在獲取緊俏品牌、保障經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的前提下，通過(guò)采取原價(jià)甚至是低價(jià)傾銷(xiāo)的方式來(lái)消化卷煙庫(kù)存以期周轉(zhuǎn)資金來(lái)
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、一般、差）。第二級(jí)指標(biāo)為影響卷煙市場(chǎng)狀況的主要指標(biāo)因素，分別為市場(chǎng)指標(biāo)、終端指標(biāo)。第三級(jí)指標(biāo)為價(jià)格指數(shù)、存銷(xiāo)比、零售戶毛利率等等在內(nèi)的具體的量化指標(biāo)。
2.選取指標(biāo)
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，能夠隨時(shí)采購(gòu)調(diào)拔的絕不增加庫(kù)存，做到盡量減少資金的積壓，盤(pán)活資金的最大效能。
二是依法有效理財(cái)，盤(pán)活存量資金使用效益。充分利用現(xiàn)行銀行利率
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的滿足，對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的“先吃螃蟹”。
首先是對(duì)市場(chǎng)的尊重。客觀來(lái)說(shuō)，尤其在傳統(tǒng)金融行業(yè)，很大程度上還延續(xù)著政府主導(dǎo)的烙印。如利率市場(chǎng)化改革，光
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都明白，高結(jié)構(gòu)卷煙的毛利率更高，所以，客戶經(jīng)理針對(duì)符強(qiáng)的卷煙毛利率偏低的情況，說(shuō)服他從新品牌入手，增加高檔卷煙的購(gòu)進(jìn)量
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掌握香煙的購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售和庫(kù)存，利潤(rùn)情況看得見(jiàn)。當(dāng)初，他在安裝“徽映e家”的時(shí)候，對(duì)毛利率、庫(kù)存、消費(fèi)者檔案等經(jīng)營(yíng)模塊都不懂，而且經(jīng)營(yíng)模塊也不會(huì)
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將護(hù)理行業(yè)的利潤(rùn)率降至最低，相對(duì)于行業(yè)內(nèi)高達(dá)90%的毛利率，路德曼的毛利率只有15%，建立了低價(jià)進(jìn)入的壁壘，低微的低潤(rùn)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在對(duì)手沒(méi)有
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潤(rùn)為人民幣2.3億元（3,183萬(wàn)美元），毛利率為28.6%，同比增長(zhǎng)2.7%。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，2025年第一季度經(jīng)調(diào)整運(yùn)營(yíng)
