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機(jī)制，將重點規(guī)范性要求納入目標(biāo)管理體系，形成規(guī)范管理子系統(tǒng)，定期進(jìn)行考核，與績效掛鉤，從靜態(tài)的制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的目標(biāo)管理
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動力、被動與主動、他律與自律的置換，打破在企業(yè)管理中的思想模式，變硬性制度管理為柔性正向引導(dǎo)，變強(qiáng)制接受為自我管理。
要發(fā)揮“人”的主觀能動性。人是最
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，是有效制約權(quán)力的關(guān)鍵，其作用隨著經(jīng)濟(jì)活動和外部環(huán)境的復(fù)雜變化而突顯。推進(jìn)制度管理、流程控制，變監(jiān)管為控制，變監(jiān)督為預(yù)防，是廉政
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明晰，以保證企業(yè)煙用物資安全、完整、合理使用，確保生產(chǎn)正常運行，提高煙用物資的利用率，促進(jìn)企業(yè)煙用物資工作逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求。企業(yè)應(yīng)先從制度
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：核心流程、組織結(jié)構(gòu)、部門描述、崗位描述、工作流程、規(guī)章制度、管理控制、企業(yè)文化等。
二、宿州煙草企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在問題
1、企業(yè)基礎(chǔ)管理依然薄弱。雖然近年來宿州煙草通過全面質(zhì)量
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”的惡劣現(xiàn)象。充分發(fā)揮群眾言，民主決策的作用。在中層干部管理上要準(zhǔn)確把握人性管理與制度管理的關(guān)系，充分調(diào)動中層干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3.建立健全各種規(guī)章制度
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人，關(guān)愛人，成就人，才能積極推進(jìn)從制度管理向人本管理和文化管理的轉(zhuǎn)變
體系建設(shè)為根
企業(yè)文化需要在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中落地生根。企業(yè)文化不能掛在嘴上
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、更科學(xué)、更完善的管理平臺，從管理制度、管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、運行機(jī)制、考評體系等方面打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)，重點解決體制上、觀念上、管理上長期存在的一些突出問題。解決認(rèn)識問題
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管理等各項信息和信息網(wǎng)絡(luò)安全制度規(guī)范，從而實現(xiàn)制度和管理上的安全保證。
3、確立了安全運維機(jī)制
對主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫進(jìn)行定期日志審計。對主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用系統(tǒng)
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、制定獎懲機(jī)制。我們的專賣內(nèi)管隊伍建設(shè)必須要跟上時代發(fā)展和形勢需要，逐步完善各項制度，履行好職責(zé)，完善考核機(jī)制，使考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合
