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的對(duì)火車站、汽車站、托運(yùn)部等地方進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，確保卷煙銷售市場(chǎng)有序。
維穩(wěn)工作預(yù)防早。持續(xù)開展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查和突出矛盾隱患排查化解活動(dòng)，做到動(dòng)態(tài)信息掌握早
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，傳遞正能量。
一是抓平臺(tái)搭建，搶占輿情主動(dòng)權(quán)。通過行業(yè)網(wǎng)站的建立和維護(hù)，及時(shí)利用網(wǎng)站平臺(tái)發(fā)布信息，有效化解隔閡和對(duì)立情緒，在
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，將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，有力的促進(jìn)了了全局勞動(dòng)用工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
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包干負(fù)責(zé)制，對(duì)重點(diǎn)工作明確負(fù)責(zé)人和安全防范措施，充分發(fā)揮部門安全員作用，采取人盯人、人盯事的方式加以防范。
四是化解矛盾糾紛。大力加強(qiáng)綜治軟硬件建設(shè)
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、強(qiáng)化服務(wù)，化解矛盾。在走訪市場(chǎng)過程中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化相結(jié)合的原則，以不同的服務(wù)方式滿足不同類別客戶的需求，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)化解卷煙營(yíng)銷中帶來
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，集中力量逐步開展?jié)L動(dòng)式排查。對(duì)排查出的問題逐一登記、解決，按照“片區(qū)分配、專員負(fù)責(zé)、一督到底”的要求，明確化解步驟和時(shí)間進(jìn)度，逐項(xiàng)制定化解方案
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信訪不穩(wěn)定因素和苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處置，能解決的及時(shí)化解，暫不能解決的做好穩(wěn)控，確保將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。
三是堅(jiān)持協(xié)同，
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;實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。
三是及時(shí)排查，大力化解。與縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)互動(dòng)形成聯(lián)動(dòng)聯(lián)控機(jī)制，認(rèn)真開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處活動(dòng)，對(duì)排查出的可能影響社會(huì)穩(wěn)定的重大
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的適銷對(duì)路的品牌卷煙，作為我們客戶經(jīng)理在“雙節(jié)”到來之際如何做好貨源的推介引導(dǎo)，合理做好解釋指導(dǎo)客戶訂貨，從而緩解暢銷品牌的不足，化解市場(chǎng)供需矛盾呢
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;合理安排煙農(nóng)交售時(shí)間和數(shù)量，減少煙農(nóng)等候時(shí)間和交煙次數(shù)，確保煙農(nóng)交煙等候時(shí)間不超過3小時(shí)。五是正確對(duì)待煙農(nóng)的想法和訴求，妥善化解收購(gòu)過程中出現(xiàn)的各種矛盾。加強(qiáng)對(duì)
