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的對火車站、汽車站、托運(yùn)部等地方進(jìn)行重點監(jiān)管,確保卷煙銷售市場有序。
維穩(wěn)工作預(yù)防早。持續(xù)開展員工思想動態(tài)調(diào)查和突出矛盾隱患排查化解活動,做到動態(tài)信息掌握早
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,傳遞正能量。
一是抓平臺搭建,搶占輿情主動權(quán)。通過行業(yè)網(wǎng)站的建立和維護(hù),及時利用網(wǎng)站平臺發(fā)布信息,有效化解隔閡和對立情緒,在
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,將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài),有力的促進(jìn)了了全局勞動用工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
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包干負(fù)責(zé)制,對重點工作明確負(fù)責(zé)人和安全防范措施,充分發(fā)揮部門安全員作用,采取人盯人、人盯事的方式加以防范。
四是化解矛盾糾紛。大力加強(qiáng)綜治軟硬件建設(shè)
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、強(qiáng)化服務(wù),化解矛盾。在走訪市場過程中,堅持標(biāo)準(zhǔn)化與個性化相結(jié)合的原則,以不同的服務(wù)方式滿足不同類別客戶的需求,通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)化解卷煙營銷中帶來
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,集中力量逐步開展?jié)L動式排查。對排查出的問題逐一登記、解決,按照“片區(qū)分配、專員負(fù)責(zé)、一督到底”的要求,明確化解步驟和時間進(jìn)度,逐項制定化解方案
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信訪不穩(wěn)定因素和苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處置,能解決的及時化解,暫不能解決的做好穩(wěn)控,確保將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。
三是堅持協(xié)同,
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;實現(xiàn)了“六個零”。
三是及時排查,大力化解。與縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)互動形成聯(lián)動聯(lián)控機(jī)制,認(rèn)真開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處活動,對排查出的可能影響社會穩(wěn)定的重大
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的適銷對路的品牌卷煙,作為我們客戶經(jīng)理在“雙節(jié)”到來之際如何做好貨源的推介引導(dǎo),合理做好解釋指導(dǎo)客戶訂貨,從而緩解暢銷品牌的不足,化解市場供需矛盾呢
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;合理安排煙農(nóng)交售時間和數(shù)量,減少煙農(nóng)等候時間和交煙次數(shù),確保煙農(nóng)交煙等候時間不超過3小時。五是正確對待煙農(nóng)的想法和訴求,妥善化解收購過程中出現(xiàn)的各種矛盾。加強(qiáng)對