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，而是陷入以逸待勞清軍的層層布防中，所以才落得兵敗大渡河的結(jié)局。
毛澤東指揮紅軍四渡赤水對(duì)如今的中小品牌打翻身仗是有極高的借鑒意義的，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的大品牌，
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年的上市同樣受到消費(fèi)者的關(guān)注，其身上既流淌著“恒大”品牌百年津門經(jīng)典的懷舊元素，又洋溢著“紅雙喜”品牌“喜文化”內(nèi)涵的喜慶元素，是“恒大”品牌與“紅雙喜”品牌
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干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，以適應(yīng)集團(tuán)未來的發(fā)展；四是強(qiáng)品牌。把“玉溪”、“紅塔山”兩大品牌重新疏理、定位，最終確立了兩大品牌并行發(fā)展的戰(zhàn)略，“玉溪
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知名大品牌,銷售額和毛利額多少多少。
筆者作為行業(yè)中人，深知可不是沒有上述看法那么簡(jiǎn)單，有不少經(jīng)銷商朋友是辛苦換來窮歡喜。代理大品牌有大品牌的諸多好處，
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;具有非常重要的戰(zhàn)略意義。
為此，在國(guó)家制定的“532”和“461”品牌發(fā)展藍(lán)圖的指引下，“黃金葉”品牌正在以全新的品牌形象朝“532”和“461”的大品牌陣營(yíng)堅(jiān)定邁進(jìn)
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合理的，同時(shí)圍繞新的目標(biāo)來配套相關(guān)的政策舉措，支持大品牌從本土做強(qiáng)到全球領(lǐng)先；更需要品牌層面的自我激發(fā)，在沒有前路可循、也沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)參考的更高
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品牌的穩(wěn)步向前與新銳品牌的創(chuàng)新特色相得益彰、交相輝映，展現(xiàn)出「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略引領(lǐng)下培育中式卷煙知名品牌、打造全球領(lǐng)先品牌的生機(jī)與活力。截止10月份，超過
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）李前效的一番話，道出了他們對(duì)培育知名品牌的重視程度。
是的，從“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略到如今的“532”“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，淮安
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重點(diǎn)品牌銷量、銷售額占行業(yè)比重持續(xù)提高——好像有些背道而馳，也和我們的想象，尤其大品牌量?jī)r(jià)齊增的直觀感受有很大的不同，份額比重的持續(xù)下降貌似讓以「136
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重點(diǎn)品牌銷量、銷售額占行業(yè)比重持續(xù)提高——好像有些背道而馳，也和我們的想象，尤其大品牌量?jī)r(jià)齊增的直觀感受有很大的不同，份額比重的持續(xù)下降貌似讓以「136
