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不打折。
一是做好客戶的庫存指導?？蛻艚?jīng)理及時進行查看客戶卷煙庫存會幫助客戶規(guī)劃合理的卷煙庫存量，并且經(jīng)營技巧上實施一定的指導。
二是做好金圣品牌培育工作。一方面要求客戶經(jīng)理加大
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工作，切實提高客戶店面形象和經(jīng)營能力。
二是搞好精準營銷。要求客戶經(jīng)理加大拜訪力度，及時收集市場信息，做好社會庫存量、市場價格波動原因等銷售數(shù)據(jù)同比和環(huán)
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有代表性的卷煙零售客戶三百余戶，主要采集社會庫存量、明年一月份的預銷售量等數(shù)據(jù)；二是側(cè)重重點品牌，重點對省產(chǎn)卷煙、金圣系列、中華、利群等緊俏卷煙進行入戶盤點
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四項措施，全力沖刺年終卷煙營銷的收尾工作。
一是扎實做好經(jīng)營指導。積極主動地向零售客戶宣傳推介重點培育品牌，幫助客戶適時分析商圈，合理安排客戶庫存量
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底子，根據(jù)煙葉存量，安排好收購時序，督促指導煙農(nóng)去青去雜、初分等級、預約交售。強化流程管理，確保等級純度，對等級純度不合格
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煙草在線納雍消息 針對2013年煙葉收購期間，由于臨時人員多、煙葉庫存量大、煙葉調(diào)撥集中，煙用物資庫存大、車輛使用頻繁，易燃物多，易滋生
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;組織轄區(qū)煙農(nóng)打好抗旱保收攻堅戰(zhàn)。
一是推行煙區(qū)旱情日報制。及時掌握各植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)旱情發(fā)生動態(tài)，摸清種煙區(qū)域水資源存量底數(shù)，制定完善抗旱工作舉措，突出謀劃好水源
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庫存量較大的經(jīng)營戶進行了站柜銷售。在銷售過程中，營銷人員為過往消費者熱心講解嬌子（紅天子嬌子）和嬌子（新紅概念）的吸味、品質(zhì)、價格
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的財務預算控制，五項重點費用同比大幅下降。同時，繼續(xù)盤活存量資金，利息收入增長5.11%。
四是圍繞“管理創(chuàng)一流”，優(yōu)化目標管理，完善
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庫存量較小。
通過此次部分卷煙品牌社會庫存調(diào)查，真實的反映了轄區(qū)內(nèi)部分卷煙品牌庫存及動銷情況，為上級部門掌握滯銷卷煙品牌的市場情況提供了第一手的信息和真實資料。
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