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運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，價(jià)格采集也是節(jié)后客戶經(jīng)理走訪的重要一環(huán)。價(jià)格信息的采集，不能以偏概全，以點(diǎn)帶面。因?yàn)楦鱾€(gè)區(qū)域有各個(gè)區(qū)域的現(xiàn)實(shí)情況，有一定的局限性在里面
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;你想“全”很不容易，一方面沒(méi)有這么大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面也沒(méi)有這么大的精力來(lái)做好這件事情，有時(shí)貨多了，反而因?yàn)橄M(fèi)能力和消費(fèi)群體的局限性“煮了一鍋
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時(shí)候，都是根據(jù)自己的摸索，逐漸總結(jié)出了的一些做法，然而還是具有一定的局限性的。那么，作為客戶經(jīng)理就應(yīng)該大膽地進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中讓零售戶
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并不是經(jīng)營(yíng)上的行家里手，他們的某些建議會(huì)有很大的局限性，商家不能一味地縱容他們，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，應(yīng)該對(duì)顧客的意見(jiàn)說(shuō)“不”。
——零售客戶王小高
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的實(shí)踐，大多停留于表層，具有明顯的局限性，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是通過(guò)形象改造，認(rèn)為終端建設(shè)就是生動(dòng)化陳列，就是提升
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;但由于零售行業(yè)的特殊情況，守店時(shí)間比較長(zhǎng)，局限性比較大，再加上開(kāi)店需要一定量的資金，年輕人好動(dòng)，耐性差，資金有限
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庫(kù)存，極易會(huì)出現(xiàn)無(wú)煙可售或者“一煙難求”的現(xiàn)象。
其次，“可湯吃面”的貨源投放有一定的局限性，緊俏卷煙品牌投放與消費(fèi)存在的區(qū)域差異性影響到了貨源均衡投放
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的零售客戶，一定要根據(jù)其消費(fèi)特點(diǎn)，抓好高檔卷煙的銷(xiāo)售。高檔卷煙的銷(xiāo)售有一定局限性，并不是哪個(gè)零售賣(mài)場(chǎng)都能賣(mài)得火，需要一定的氛圍。繁華商圈本身就是
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高校學(xué)生為主要客源的零售店有一定的局限性，其客源受到學(xué)生群體的流動(dòng)影響很大。特別是寒假、暑假時(shí)期，這種影響可以說(shuō)是立竿見(jiàn)影。那么，雖然大部分學(xué)生返鄉(xiāng)度假
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一定的局限性，因此從某種角度上而言，企業(yè)文化在系統(tǒng)性建設(shè)或系統(tǒng)性創(chuàng)新的過(guò)程中，所歸納推理出來(lái)的結(jié)果并不一定能夠保證“百分之百”的準(zhǔn)確，而只能盡可能
