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、物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)等各類設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，一比一建模全景還原了園區(qū)實(shí)景及分揀作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)作業(yè)狀態(tài)，并將整個(gè)作業(yè)流程以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)景重現(xiàn)，為卷煙物流管理提供科學(xué)
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管理，打造品質(zhì)基石”的班組建設(shè)主線，連續(xù)10年開展“品質(zhì)班組”創(chuàng)建，構(gòu)建“1+N”班組創(chuàng)建模式和“五要素”管理，在全廠276個(gè)班組實(shí)現(xiàn)基層
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，加快完善三維建模，推進(jìn)產(chǎn)品參數(shù)化設(shè)計(jì)，深化知識(shí)工程建設(shè)，完善產(chǎn)品平臺(tái)布局，優(yōu)化協(xié)同創(chuàng)新體系。優(yōu)化營(yíng)銷體系，夯實(shí)一體
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應(yīng)用為目標(biāo)，合肥卷煙廠打造智造控制中心，通過建立設(shè)備健康模型，綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)消費(fèi)等新技術(shù)，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心、安全為基底
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“123”村企（社區(qū)）共筑共建模式，通過共建1個(gè)志愿服務(wù)體系、展現(xiàn)對(duì)零售客戶、鄉(xiāng)村（社區(qū)）居民的2種關(guān)愛、推動(dòng)黨建、專賣、營(yíng)銷3項(xiàng)
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，對(duì)每一種方案進(jìn)行充分論證，以保證工具每個(gè)工具部件設(shè)計(jì)的合理性。通過SOLIDWORKS三維建模確定工具主體及各部件的詳細(xì)尺寸?！鞍?#xff01;純手工加工誤差精度控制在±0.1mm
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、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理和建模分析，改變了傳統(tǒng)手工制表的數(shù)據(jù)分析計(jì)算方式，極大地提升了分析的準(zhǔn)確率和效率，基層人員可隨時(shí)調(diào)取分析結(jié)果，切實(shí)
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整體控制，分項(xiàng)督導(dǎo)，積極派發(fā)練習(xí)作業(yè)，鼓勵(lì)隊(duì)員轉(zhuǎn)換課題，引導(dǎo)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，鍛造全員建模、交互與協(xié)作思維。三是論證轉(zhuǎn)型產(chǎn)出需求。開展
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辦公室，在海量的文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)中找思路。那段時(shí)間，他經(jīng)常拉著擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)方面工作的年輕人，給他講解建模和算法方面的知識(shí)，平日里不茍言笑的他，謙虛得
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建模復(fù)盤，適時(shí)開展集體研討，及時(shí)對(duì)工作推進(jìn)情況進(jìn)行反思總結(jié)，對(duì)預(yù)期目標(biāo)、最終結(jié)果、潛在規(guī)律等進(jìn)行全流程梳理，以便在今后工作中更好地運(yùn)用到實(shí)踐中
